被审核是一件残酷的事情,但更残酷的事实是要接受各种各样的审核,今日小编就带大家来了解一方、二方、三方审核那些事,先上对比图。
1、一方、二方、三方审核对比
2、一方审核
定义
也称为内部审核,由组织自己或以组织的名义进行,审核的对象是组织自己的管理体系,验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。
基本要求
审核程序
应建立并保持组织内部审核书面程序。
内部审核程序的内容包括:目的,范围,引用标准,定义,审核类别,审核的组织,审核的基本要求,审核人员的确定与责任,审核计划,审核的基本步骤、方法及要求,审核的分析与记录,审核报告的处理,跟踪审核等。
内审重点
内审的实施重点是验证活动和有关结果的符合性,确定雷竞技百科
管理体系的有效性、过程的可靠性、产品的适用性,评价达到预期目的的程度,确认雷竞技百科
改进(包括纠正和预防)的机会和措施。
3、二方审核
定义
由顾客对供方进行的审核,审核结果通常作为顾客购买的决策依据。
基本要求
供方调查比选
第二方应先调查市场上所有同类产品的供方,并进行初步比选。
比选时应考虑产品价格、交货期、声誉、服务、技术和生产能力等因素。
比选后,至少确定两家以上同类产品的供方。
制定体系审核标准
根据采购产品的雷竞技百科
要求及供方状况,参照ISO9001标准要求,制定体系审核标准,该标准应经第二方的分管领导批准。
通知供方
第二方应将体系审核的标准及要求通知供方,并留足够的时间让其准备。
供方表示接受后,第二方成立成立审核组,编制审核计划,准备表格、记录等工作文件。
必要时派人帮助供方建立体系。
实施现场审核
第二方按照审核标准和计划到供方处进行现场审核。
提交审核报告
现场审核结束后,应提出审核报告,报告中应对供方作出审核结论。审核结论会有合格、待定、不合格三种。
采购(签订合同)决策
经审核评定为合格的,可发出订单或签订采购合同;
评定为待定的,经整改审核符合后再发出订单或签订采购合同;
评定为不合格的,不发订单或不签订合同,但应说明理由,并向其提供审核报告。
确定控制类型
对合格的供方,第二方应确定控制类型,并实施跟踪审核或派人现场监控。
4、三方审核
定义
由第三方对组织进行的审核,也叫外部审核。由具有第三方认证的机构对组织进行审核,审核通过即可颁发证书。
基本要求
提出申请
由委托方提出审核申请,并对审核范围作最后决定,这一决定应在第三方的协助下作出。
第三方在接到申请后,可对受审核方进行初步访问,目的是了解受审核方的规模、特点及管理状况,同时商定所需费用,决定是否接受。
在双方达成一致意见后,签订审核(或认证)合同。
合同中应包括选定的雷竞技百科
管理体系标准,体系覆盖的产品、过程以及正式审核时间。
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管理体系文件审查
受审核方应按第三方要求提供雷竞技百科
管理体系文件,作为制订审核计划的依据,审核员应评审受审核方雷竞技百科
管理体系文件的充分性(如雷竞技百科
手册或同类文件) 文件审查的主要目的是:
a) 初步判断受审审核方是否满足审核约定的文件要求,确定所申请的审核能否进行;
b) 了解受审核方得雷竞技百科
管理体系情况,以便制订审核计划。
文件审查合格的,可通知受审方进行下一步审核工作;文件审查不合格的,待受审核方纠正不合格项后,审核员、受审核方均满意时,再继续工作。
(1)制订审核计划
审核计划应由委托方确认通知审核员和受审核方。当受审核方不同意审核计划中的某项条款时,应当即告知审核组长。这些异议应在审核开始前,由审核组长和受审核方协商解决。
(2)组织审核组
审核组长由认证审核机构提名,确定审核组长人选应考虑的问题有:
a)是否具备资格(如高级审核员等)
b)是否有受审核方所涉及的注册审核工作业务范围和工作经验
c)对每位聘用的审核装在审核中的表现的评定结果
选定的审核组长将负责审核计划的制订、审核的组织实施及控制、签署审核报告和不合格项报告等工作。审核组成员由审核组长与审核机构领导商定。
确定审核组成员应考虑的问题有:
a) 资格
b) 注册的审核工作及范围
c) 专业知识
d) 工作的协调能力
e) 为受审核方所接受
f) 对每位聘用的审核员在审核中的表现的评定结果
必要时,可聘请对审核范围所涉及的技术熟悉的专业人员参加审核工作。有时,审核机构还要进行一次审核前访问,以便收集更具体、详细的信息,做好有关安排。
审核员确定后,审核组长应先征求有关审核员的意见后,为每一审核员分派由其负责审核的具体雷竞技百科
管理体系过程或职能部门。
(3)工作文件
为提高审核工作效率并规范审核工作,应提供下列工作文件:
a) 检查表,通常由被指定审核部门的审核员制定;
b) 记录表,现场审核时记录审核发现的表格
c) 报告样式,包括不合格项报告、审核报告的样式
实施审核
(1)首次会议
(2)现场审核
(3)末次会议
监督审核
认证公司依据相关规定每年至少开展一次监督审核。