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检验检测机构应当编制内部审核控制程序，对内部审核工作的计划、筹备、实施、结果报告、不符合工作的纠正、纠正措施及验证等环节进行合理规范。
1、做好内审员的培训和再培训
内审员在内审前的培训工作非常重要。
内审员可通过组织培训和自我学习的形式对审核所使用的准则（《通用要求》）、标准、管理体系文件等内容熟悉掌握， 做到心中有数。因为这些要求、标准、管理体系文件既是进行内部雷竞技百科 审核的依据和判定标准， 也是内审员在审核前必须了解和掌握的， 如果内审人员对此不熟悉， 就不能有效地实施内部雷竞技百科 审核， 找不出检测工作中存在的问题。
因此， 在进行内审前， 内审人员一定要根据每次内审的目的、范围、要求对所用的评审准则、管理体系文件认真学习领会、掌握， 特别是对重点审核的问题应重点把握。
2、做好内审前的策划准备工作
在实施内部雷竞技百科 审核前， 做好内审前的策划准备工作十分重要， 是保证成功内审的基础，策划应充分考虑组织的特点， 如组织机构、检测过程和内审员情况等。
内部审核通常每年1次，由雷竞技百科 负责人策划内审并制定审核方案。内部审核应当覆盖管理体系的所有要素，应当覆盖与管理体系有关的所有部门、所有场所和所有活动。但是这四个覆盖不是必须的，检验检测机构可以依据以下3点来策划、制定、实施和保持审核方案。
（1）有关过程的重要性；
（2）对检验检测机构产生影响的变化；
（3）以往的审核结果。
审核方案包括频次、方法、职责、策划要求和报告。
通过精心策划， 形成年度内审计划。在审核计划中应明确：审核范围、审核依据、审核频度、审核人员组成、审核资源保证、审核时间等。在具体到实施每一次内部审核时， 还应按年度内审计划安排和内审程序规定， 详细编制内审实施计划。一般来说， 内审前的准备工作包括：组建内审组， 选定内审组长， 编制内审检查表， 设计内审记录表格， 提出纠正措施要求表 （即不合格项报告） , 通知被审核部门负责人以及体系文件的审核。
3、编制内审检查表
编制内审检查表是实施内审前的重点准备工作， 内审检查表编制的好与不好， 将直接影响内审工作的成功与否， 因此检查表的编制一定要精心设计， 把要内审的内容尽可能考虑进去。
检查表一般由内审员根据分配的审核任务进行准备，也可由对内审工作比较熟悉的内审人员统一编制。
检查表的内容一般包括：检查依据、检查内容、检查记录、检查时间、受审核部门、审核员、审核组长等。对已进行过内审的机构来说， 编制检查表， 就要抓住重点进行抽样检查。
检查表可以按部门要素编制， 也可以按检测过程编制， 具体按那种方法编制， 机构可根据自身情况来选择。真正的检查表应具有可操作性。检查表设计好以后， 要经过内审组讨论， 最后由组长批准， 这样在内审时就比较稳妥、充分。
4、有效实施审核
审核应按照实验室内部审核实施计划进行。
以首次会议开始现场审核。内审员根据设计好的检查表， 运用各种审核方法和技巧， 收集客观证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告。
内审一定要全面， 且客观、公正， 不能单纯只为了发现不合格项。内审员对审核中发现的不合格项应认真核对， 并且在审核范围内提出。
此外， 还应严格把握不合格的性质， 对检测雷竞技百科 影响不严重、且易于纠正的情况， 内审员可把它开在一般不合格 （即基本符合项） 上， 以突出对影响检测雷竞技百科 的重点审核。
5、客观编写内审报告
现场审核结束后， 一般由审核组长编写内部审核报告， 内容包括：审核目的、范围、依据、内审组成员、受审核部门、雷竞技百科 体系运行情况评价、存在的主要问题分析、纠正、预防和改进措施的提出， 确认和分层分步实施的要求等。审核报告应在审核组成员认真讨论并与受审核部门沟通 （不符合方面） 后形成。
审核结论很重要， 审核组应依据审核证据， 对照审核准则， 对本机构的管理体系运行的有效性作出客观的实事求是的评价， 对成功的方面给予肯定， 对存在问题的方面提出改进的方向。
6、跟踪验证
内审员应负责对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪验证， 并在紧接着的下一次审核时， 对措施的实施情况及效果进行复查评价， 写入报告， 实现审核闭环管理， 以推动连续的雷竞技百科 改进。
开展内部雷竞技百科 审核， 目的是为了找出自身存在的问题和不足， 并进行纠正、控制和预防，不断提高本机构的雷竞技百科 管理水平。因此，内审员不但要对责任部门实施纠正措施的情况进行跟踪检查，还要验证其有效性。如果无效或达不到要求，应要求责任部门按管理体系文件“不合格工作纠正与控制和预防措施程序”重新启动， 直至达到有效为止。
