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一、推行、保持雷竞技百科 体系困惑
1.只在意有雷竞技百科 管理体系认证证书
企业中最高管理层80%只在意获得雷竞技百科 管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高雷竞技百科 管理体系运行的效率和效益，甚至把雷竞技百科 体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对雷竞技百科 体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。
这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做雷竞技百科 体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本?有把雷竞技百科 管理放正λ置。
2.只是企业内部之间自卫的武器
雷竞技百科 体系程序文件是企业经营过程中雷竞技百科 管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的雷竞技百科 意识和思想按照事物发展的因果关系来解决雷竞技百科 问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中雷竞技百科 管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
3.认为雷竞技百科 体系包揽一切、包治百病
雷竞技百科 体系文件讲的是基本的程序化的要求，我们就是要在这个框架下，用雷竞技百科 体系的八大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿雷竞技百科 体系管理来兴师问罪。其实，在企业的经营管理过程中，有雷竞技百科 体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理，等等，雷竞技百科 体系管理只是生产经营过程中对与产品雷竞技百科 有关的内容的管理。
4.消极甚至错误地应用雷竞技百科 管理体系文件
把雷竞技百科 体系管理片面当做领导指令的检查者，什?集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌至极。认证后雷竞技百科 管理滑坡都是与领导的雷竞技百科 片面认识分不开的，公司的最高管理者要十分重视对雷竞技百科 体系文件的理解，ISO9001的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量想推动ISO9001，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。
5.把雷竞技百科 管理体系作为一种“务虚”
雷竞技百科 体系管理员岗λ实质是一个虚缺，做事只有在领导需要处理雷竞技百科 事故中才想起，把雷竞技百科 体系管理片面当做事故调查员，或者将只是一个?于处理具体细枝末节工作事务的角色。根本起不到体系指导运作规范化的作用，因为?有足够的授权，?有较高的岗λ待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的雷竞技百科 体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照领导的“圣旨”做事。
6.只看结果不看过程
只看结果不看过程的领导管理思想与雷竞技百科 管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相Υ背的，导致在执行雷竞技百科 管理体系文件的过程中不自觉的少做或不做雷竞技百科 管理记?或程序，为了证据，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，必然是企业管理水平下降。
由于雷竞技百科 管理的长期性和继承性，工厂一定要有一个5年或10年规划，从基础工作做起，通过政策导向与方法将雷竞技百科 理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查监督，以稳定固化员工的行为准则。
7.只注重雷竞技百科 审核不符合的多少
雷竞技百科 体系认证的要求越来越高，对审核发现的不符合项要正确看待，不能一概而论，认为不符合项多、一般性问题多就是雷竞技百科 管理?有做好。作为领导要认真思考我为雷竞技百科 管理提供了哪些资源，如何通过审核的不符合来持续改善雷竞技百科 体系管理。
8.不能在审核中有效沟通
不管是第二方审核还是第三方审核，经常会出现审核机构在审核中的沟通不能有效进行，有一些审核机构甚至把自己当做“皇帝”，认为受审核工厂要完全遵守自己的“不平等条约”，不能有任何的异议；受审核的工厂领导也是抱着不要得罪审核员的目的，对体系管理要求。其实审核的目的就是要给工厂指出问题和不足究竟是什?，只有双方沟通确认，对问题理解透彻后，才能心服口服真正起到改善的目的。
二、如何实现雷竞技百科 体系的有效性
1.把原则落到实处
编制雷竞技百科 体系文件（雷竞技百科 手册、程序文件）的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。很多通过认证的企业都会有同样的感触——文件好编执行难。其实，突出系统性、实用性，落实“写所需，做所写，记所做”，对雷竞技百科 记?采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。
2.通过滚动式雷竞技百科 内审进行自我纠偏
认真开展雷竞技百科 内审工作，是雷竞技百科 体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。实践证明，即使企业通过了雷竞技百科 体系认证，雷竞技百科 体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果?有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响雷竞技百科 体系运行的问题，逐渐使雷竞技百科 体系运行困难，最终导致雷竞技百科 体系名存实亡。一般内审，基于内部的层级关系，通常不会审核管理层，其实是不对的。因为管理层对雷竞技百科 的处事态度直接会影响到员工对雷竞技百科 工作的态度。
3.关注雷竞技百科 成本让顾客满意
雷竞技百科 成本是评价雷竞技百科 管理水平的量化指标之一，?有效益的公司的雷竞技百科 可想而知。企业雷竞技百科 工作体现雷竞技百科 管理思想----七项基本原则，视“顾客为上帝”，不但要重视提供给顾客产品的品质，还要与顾客搞好关系。顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。在企业经营过程中，雷竞技百科 管理要从企业的实际情况出发，不能一ζ对顾客提出的所有要求照办，有些超出企业承受改善能力的要求，通过沟通来化解。
4.流程化工作规范实行追溯制度
产品和服务雷竞技百科 通过流程化工作规范来保证，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不处罚，仅仅进行曝光，也能起到提升雷竞技百科 意识的作用。对重复出现的不合格要进行重点跟踪闭环，通过雷竞技百科 案例和雷竞技百科 分析会的形式对员工进行事实教育。
5.管理层时时刻刻要体现雷竞技百科 “大智慧”
工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什?要把简单的工作分解成那?多环节，非要弄什?作业指导书，难道?有这东西，我们就造不出好产品来了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什?都不用干了。一旦到品管部和生产部发生ì盾的时候，企业经营者（管理层）更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的雷竞技百科 体系管理是无奈的。张瑞敏砸冰箱的故事，体现的是张瑞敏背后的大智慧，引领海尔成为了国际化的大公司。但是真正面对产品雷竞技百科 的时候，却很少有看到更多的“砸冰箱”的故事，也就不难理解众多企业的芸芸众生。
