不客气的说，在大部分公司中，这项工作“难于上青天”，为什么难？笔者认为：根本的原因还是部分“人物”在起决定性的作用：他们可能会有意无意的不执行某项制度，也可能会利用自己的权力逾越某项流程，还可能会直接越级安排最基层的人员做某些事情……所以流程、制度就会被权力架空。

之所以这部分“人物”还能起这种作用，还是那个最古老的原因：新的流程、好的制度、强的执行力会侵犯到“人物”的利益。当然，这种“利益”并不一定是物质上的利益，它可能会是让“人物”们不舒服的一种表决方式，也可能是妨碍人物们做事习惯的一种决定，或是其他什么，总之，就是一种让“人物”们不能再像以前那样随意做事情的东西，而这种随意正是“人物”们的最大利益！

往往“人物”都是中高层领导或者在公司内比较有影响力的人，在他们主导去执行某项制度的时候（或是他领导的部门在主导执行某项制度的时候），他们可能会是这项制度的执行模范，会是员工的榜样；在他们不再主导这项工作的时候，一旦流程、制度不让他那么随意，他们就会认为：这是针对 他的，他会努力去冲破他：他们会“一不留神”犯违反制度，或不执行流程。

毕竟“人物”么，“有点特殊情况是可以理解的”，既然可以理解，负责制度流程执行或监督的人就会给予“特殊处理”，这样更是纵容了“人物”们，但是员工可不会“理解”，当然也没有理由理解：凭什么“只许州官放火不许百姓点灯”，他这样可以，我为什么就不可以？自然负责制度流程执行或监督的人无话可说，这样下次别人发生违反制度的事情也就不好再怎么着了，最终制度、流程也就成了一张废纸！

怎样解决这个问题？

很多的企业、咨询公司，很多……都在提供这样或那样的解决方案，但是真正起到作用的几乎没有，笔者认为：一个公司要想真正的实现制度、流程的执行到位，至少应该有一种氛围，一种文化：一种无论什么制度、什么流程任何人都必须无条件执行，如有人不执行，那么就必须受到惩罚的文化！这种文化、这种氛围的实现，并不只是依靠什么宣传，而是依靠体系的建立，这个体系的建立需要有一个强势的人物，这个人必须是铁面无私，言出必行的人，而且他还要能够“不怕得罪人”，“得罪人”虽然说起来好说，但是要做到，却是很难的事情，而这个人的下场就更难看了：

只要这个体系建立起来了，那么这个人也就要被企业逼走了，因为这个人建立体系的过程中必然要得罪很多“人物”以及员工，当然，如果叫真的说，会有极少数的企业氛围好一些，能理解的了这个人，但是99.9%的企业是不会有这种氛围的，所以大部分这种建立体系的人，在体系建立之后就要被逼走；

即使不被逼走，这个建立体系的人在将体系建立起来后，他的使命也就已经完成，自然他对这个企业也就没有价值了――也没有存在的必要了。可能有的人会说：他可以转型做其他工作，可以有一个长期的职业生涯规划，但是笔者认为这是不现实的：假如这个人在企业当中继续呆下去，那么一旦企业发生什么需要有人出面得罪人的事情，大家就会想起他：让他去！恐怕其他的人会慢慢的“退化”的不会得罪人；

另外，假如这个人继续留在这个企业，转型做其他工作，他的“重新成长期”很短，也就是说他要短时间内适应新工作并迅速的成为新工作的高手，因为在最高领导的眼中他是“明星员工”，他做什么都应该是最优秀的，假如你没有短时间成为高手，那么你就是心怀鬼胎，对新调整的工作不满意，有跳槽倾向……即使领导理解，他没有做好是不适应，那么也要尽快另外给他调整工作，调整一份领导认为“适合”他的工作，而他应该“感恩戴德”的做好新工作，不然就是“忘恩负义”而这个过程当中，他的威信会急速的下滑！他怎么还会呆得下去？

假如短时间内真正的适应了，那么他就将不仅仅是个“明星员工”，领导就会认为他是“全能员工”，他会被随时调往企业“最需要的地方”，不管他是不是玩得转，都会被调，假如哪天在哪个地方玩不转了，那么就会被冠以工作不努力的帽子，结果也就可想而知！

所以体系建立了，人也就该走了，没有必要等人赶，也不要企图转型！