回顾贯标和实施雷竞技百科 管理体系的经历，我们深深体会到，贯彻落实雷竞技百科 管理体系的八项原则，领导作用和全员参与是做好雷竞技百科 管理，保持雷竞技百科 管理体系有效运行的关键，否则，过程方法，管理的系统方法，基于事实的决策方法就不能实施，与供方互利的关系，持续改进的机制就不能建立，以顾客为关注焦点原则及雷竞技百科 目标就无法实现。
    企业按ISO9000标准建立雷竞技百科 管理体系并不难，但真正能够保持持续有效的运行，完全取决于企业最高管理者能否真正理解标准，真正支持和坚持持之以恒的组织开展各项管理活动。公司在贯标，建立体系之初，总经理及领导班子带头参加了贯标培训，专门抽调11名懂管理，并有一定的组织能力的管理人员参加内审员培训，为建立一个较强的内审组织，不借资金，适时参加外培、不断提高内审员业务素质，选择一长期分管生产技术、雷竞技百科 管理的副总经理任管理者代表，策划编制雷竞技百科 手册，总经理和管代都逐条审阅，上下反复征求意见，每次组织内审，从人员组成到具体的审核实施都亲自过问，并主动要求内审员对最高管理者和管理者代表的审核作为审核重点，自觉接收审核人员对自己的工作检查和评价。严格按标准要求，认真组织管理评审，对评审的输入资料，公司各分管领导都组织各有关部门认真准备，组织开展评审讨论分析，客观实际的做出评审结论及决定，对有关差距和不足，组织原因分析，制定并督促预防措施的落实与实施，总经理常讲，对于我们为建立雷竞技百科 管理的体系所投入的人力、精力、物力、财力，要物有所值，决不能将雷竞技百科 管理体系只表现在文件上。由于领导的重视，使公司雷竞技百科 管理体系保持了长期有效实施。
    领导作用的体现，要通过全体员工的参与和效果来证明，各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，最大限度的调动和发挥他们的才干，才能为组织带来最大的效益，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。企业的雷竞技百科 管理和雷竞技百科 管理体系达到有效运行，更是离不开全体员工的参与，没有他们，各种管理方法就不能有效的实施，过程方法、管理的系统方法，持续改进就无从谈起，以顾客的关注焦点，为顾客提供满意的产品和服务的企业宗旨就不能实现。为实现全员参与雷竞技百科 管理活动，提高员工意识，公司开展了一系列的贯标培训，企管科编制印发了雷竞技百科 管理知识学习教材，开展经常性的培训学习，各车间、班组开展学习竞赛，雷竞技百科 管理活动竞赛等活动，使广大员工的雷竞技百科 意识、参与意识大大提高，公司上下形成了一种时时处处人人严格按标准开展雷竞技百科 管理活动的良好氛围，从原材料入库，产品实现过程到产品交付使用和服务，都能严格采用过程控制方法，保持在严格的接控状态，保证了公司雷竞技百科 目标的实现，产品雷竞技百科 稳定提高，三年来无顾客投诉发生。
通过几年的实践，我们深深体会到，领导重视，全员参与是雷竞技百科 管理体系长期有效运行的根本保证，否则雷竞技百科 管理体系只是文件上的雷竞技百科 管理体系