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企业贯彻，就是建立和完善雷竞技百科 体系并被确认的过程，这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作，必须有通盘的策划和计划。
一、雷竞技百科 体系建立的组织策划
在管理者或受益者的推动下，企业有建立和实施雷竞技百科 体系的想法，雷竞技百科 体系建立前期的工作包括：1.领导决策，统一思想，形成共识；2.组织落实，成立领导小组和精干的工作班子；3.拟定贯标工作计划；4.进行雷竞技百科 意识和标准培训。
以上工作中，层的认识与投入是雷竞技百科 体系建立与实施的关键，组织和计划是保证，教育和培训是基础。
二、雷竞技百科 体系的总体设计
这一阶段的工作包括：1.雷竞技百科 体系现状的调查与评价；2.确定雷竞技百科 方针和雷竞技百科 目标；3.确定管理者代表；4.确定组织结构，明确与雷竞技百科 有关人员的职责、权限和相互关系；5.配备资源；6.确定雷竞技百科 体系结构。
雷竞技百科 体系由组织结构、程序、过程和资源构成。在雷竞技百科 体系总体设计过程中，选择和确定雷竞技百科 保证模式和雷竞技百科 体系要素，制定适合本身特点的方针和目标，构建适合自身实际情况的体系结构是保证雷竞技百科 体系有效运行的必要条件。在雷竞技百科 体系的设计过程中，组织结构的设计是是本阶段工作的重点和难点。很多企业在认证后仍然出现权责不清、多头管理、效率低下的现象，皆与企业组织结构仍维持原状，设计不科学、不合理，权责不清，执行无力有关。组织结构的设置应坚持精简、效率原则，职能完备且各部门之间无重叠、反复或抵触现象存在。
三、雷竞技百科 体系文件的编制
编制适合企业自身特点、并具有可操作性的雷竞技百科 体系文件是雷竞技百科 体系建立过程中的中心任务。这项工作包括：1.雷竞技百科 体系文件结构的策划；2.体系文件编写培训；3.体系文件的编制（包括雷竞技百科 手册、程序文件、雷竞技百科 计划、作业指导书、雷竞技百科 记录的编制）；4.文件审核、批准和发放。
雷竞技百科 手册是描述雷竞技百科 体系的纲领性文件，其编写要求可参照ISO10013《雷竞技百科 手册编制指南》；程序文件是描述为实施雷竞技百科 体系要素所涉及的各职能部门的活动，是雷竞技百科 体系有效运行的主要依据。程序文件应具有系统性、先进性、可行性以及协调性；雷竞技百科 计划是针对特定产品或项目所规定的措施和活动顺序的文件；作业指导书、雷竞技百科 记录属详细的作业文件，企业可根据需要增加或减少。雷竞技百科 手册、程序文件的编制顺序可依企业情况而定。文件发放前，要由授权人审批，发放时应做好记录，以便修改、收回。
四、雷竞技百科 体系的实施、运行和保持
雷竞技百科 体系文件是否可行有效，要在运行中检查，这一阶段的工作包括：1.雷竞技百科 体系实施的教育培训；2.雷竞技百科 体系的实施运行；3.内审计划的编制与审批；4.内部雷竞技百科 体系审核；5.纠正措施跟踪；6.管理评审。
评价雷竞技百科 体系，首先看文件化的雷竞技百科 体系是否建立，然后看是否按文件要求贯彻实施，并且在提供预期的结果方面是否有效，以上三个问题的回答，决定了对雷竞技百科 体系的评价结果。内审与管理评审是企业内部对雷竞技百科 体系评审、检查、评价的方法，在体系文件中，对开展此项工作的目的、要求、时间间隔等均应有所规定。在雷竞技百科 体系实施、运行过程中，企业应逐步建立起一种长期有效的信息反馈系统，对审核中发现的问题，应及时采取纠正措施，建立起一种自我改进和完善的机制。
五、雷竞技百科 体系的合格评定
在以上工作全部完成后，企业可根据需要申请第三方认证，这项工作包括：1.选择；2.提出认证申请；3.认证日程表确定；4.认证时的准备；5.认证后纠正措施的跟踪。
选择合适的认证机构对企业进入市场、提高信誉非常重要。很多企业过于迷信国外的认证机构，他们不了解认证机构无等级之分，只有信誉之别。的选择同样要以市场为导向、以顾客需求为导向。
贯彻，建立与实施雷竞技百科 体系是一项涉及方方面面、系统性、复杂性的工作。很多企业在建立雷竞技百科 体系之前，对ISO9000没有接触，靠企业本身来完成这项工作有一定的难度，因此，聘请外部的专家或顾问师指导、协助企业建立健全科学有效的雷竞技百科 体系，是多数企业的习惯做法。
企业建立与实施雷竞技百科 体系，无论采用何种途径，关键要树立正确的观念，坚持从头做起，从领导做起，树立第一次就把事情做好的良好习惯，以此为起点，以为突破口，把这种观念、想法、做法推广到的方方面面，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有准控制，企业就会少走弯路，达到事半功倍的效果。
