雷竞技百科 目标是组织依据其雷竞技百科 方针制定的在雷竞技百科 方面所追求的目的。雷竞技百科 管理体系能否满足雷竞技百科 目标要求是雷竞技百科 管理体系策划时应考虑的首要因素。雷竞技百科 管理体系是否具有实现规定雷竞技百科 目标的能力，也是评价雷竞技百科 管理体系有效性的重要标志。

在雷竞技百科 管理体系审核中，发现一些组织对雷竞技百科 目标管理不同程度地存在这样或那样的问题，归纳起来有以下几方面。

1.没有明确实现雷竞技百科 目标的期限，有的甚至在第一年就实现了。雷竞技百科 目标既不能好高骛远，也不可能一蹴而就，应反映出一定的先进性。

2.有的组织受传统的“方针目标管理”的影响，既没有形成文件的总的雷竞技百科 目标，也没有在雷竞技百科 手册中反映，只有年度雷竞技百科 目标。只有有了目的明确的总的雷竞技百科 目标，并通过每年的分解，有步骤地向预定的目标推进，才能为雷竞技百科 管理体系的持续改进提供方向。

3.GB／T19001标准5.4.1要求在组织的相关职能和层次上建立雷竞技百科 目标，但是有的组织只有总的雷竞技百科 目标和分解到年度的雷竞技百科 目标，没有进一步分解到相关职能部门，或只分解到部分职能部门，更谈不上分解到一定层次。更多的组织只对各部门提出制定雷竞技百科 目标的要求，而不过问其内容是否满足要求、是否可测量，以及能否确保组织年度雷竞技百科 目标的实现。

4、GB/T19001标准5.4.1条款要求雷竞技百科 目标包括满足产品要求所需的内容。多数组织的雷竞技百科 目标没有涉及这方面的内容，只有一些反映工作雷竞技百科 的指标，如交检一次合格率等。

7.1a）指的是对产品实现进行策划时，要确定的产品雷竞技百科 目标和要求，主要是指产品的功能、性能指标和重要的雷竞技百科 特性要求。满足这些要求的相关内容是组织雷竞技百科 目标的组成部分。

根据产品的特点，有的组织可以将产品的主要雷竞技百科 特性追求值列人组织的雷竞技百科 目标中，如噪声、有条件测量的可靠性指标，但对于大多数组织来说，只能在新开发产品时在产品实现策划阶段确定产品的雷竞技百科 目标。对于这样的组织，在策划其雷竞技百科 目标时，应该与7.1a）联系起来，以满足5.4.1对此提出的要求。

5.GB/T 19001标准5.4.1条款要求雷竞技百科 目标是可测量的，但一些组织（包括相关职能和层次）的部分雷竞技百科 目标往往是不可测量的，如规定产品性能达到国内外领先水平，但又不知道现有国际水平的信息，今后一段时期也缺乏获得这方面信息的渠道。还有一些组织将雷竞技百科 目标和下一步雷竞技百科 管理工作的安排和打算混为一谈。

有的雷竞技百科 目标虽然是定量的，但由于没有一套可行的统计。考核办法，实际上也是不可测量的。

6．GB／T 19001标准5.3c）条款要求确保雷竞技百科 方针提供制定和评审雷竞技百科 目标的框架，5.4.1条款则要求雷竞技百科 目标与雷竞技百科 方针保持一致。

有的组织在雷竞技百科 方针中承诺要向顾客提供一流产品，但雷竞技百科 目标中的个别指标却处于20世纪90年代的水平，显然与雷竞技百科 方针不协调。

7.雷竞技百科 目标（包括相关职能和层次的雷竞技百科 目标）需要按一定的时间间隔进行测量，而有的组织不测量中层（及基层）的雷竞技百科 目标，有的只有按月或按季的测量结果而无累计的测量结果，有的只测量部分主要指标而未包括整个雷竞技百科 目标，有的缺乏充足的测量依据，可信度不高。

上述“常见病”的存在，有认识上的问题，有理解上的问题。对于雷竞技百科 目标管理可参照以下思路进行：最高管理者应确保制定的雷竞技百科 目标是适宜和可测量的，可作为组织若干年内追求的目的。以后每年进行分解，并分解到相关职能和层次。如果不便分解到基层，也应要求基层知道其所在部门的雷竞技百科 目标中哪些与自己有关。如此将目标层层明确，按规定的报告期进行统计、考核，做到以上促下、以下保上，确保在预定的期限内实现雷竞技百科 目标。在雷竞技百科 目标实施过程中，还应结合管理评审，寻找雷竞技百科 目标（包括雷竞技百科 方针）的改进机会和变更需要