iso9000雷竞技百科 建立的步骤介绍的很多，理论性都太强，这个步骤更加严谨和全面，以作补充和完善，互相借鉴：

雷竞技百科 管理体系认证建立的步骤

　　建立、完善雷竞技百科 体系一般要经历雷竞技百科 体系的策划与设计，雷竞技百科 体系文件的编制、雷竞技百科 体系的试运行，雷竞技百科 体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

　　雷竞技百科 体系的策划与设计

　　该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定雷竞技百科 方针，制订雷竞技百科 目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

　　一、教育培训，统一认识

　　雷竞技百科 体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

　　1．通过介绍雷竞技百科 管理和雷竞技百科 保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善雷竞技百科 体系的迫切性和重要性；

　　2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立雷竞技百科 体系的认识。

　　3．通过雷竞技百科 体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在雷竞技百科 体系建设中的关键地位和主导作用。

　　第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立雷竞技百科 体系有关的工作人员。

　　这二层次的人员是建设、完善雷竞技百科 体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品雷竞技百科 形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位雷竞技百科 活动有关的内容，包括在雷竞技百科 活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成雷竞技百科 过失应承担的责任等。

　　二、组织落实，拟定计划

　　尽管雷竞技百科 体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

　　第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，雷竞技百科 主管领导为副组长的雷竞技百科 体系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

　　1．体系建设的总体规划；

　　2．制订雷竞技百科 方针和目标；

　　3．按职能部门进行雷竞技百科 职能的分解。

　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由雷竞技百科 部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

　　第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确雷竞技百科 体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

　　2．要控制进程。建立雷竞技百科 体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
　三、确定雷竞技百科 方针，制定雷竞技百科 目标

　　雷竞技百科 方针体现了一个组织对雷竞技百科 的追求，对顾客的承诺，是职工雷竞技百科 行为的准则和雷竞技百科 工作的方向。制定雷竞技百科 方针的要求是：

　　1．与总方针相协调；

　　2．应包含雷竞技百科 目标；

　　3．结合组织的特点；

　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。

　　四、现状调查和分析

　　现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：

　　1．体系情况分析。即分析本组织的雷竞技百科 体系情况，以便根据所处的雷竞技百科 体系情况选择雷竞技百科 体系要素的要求。

　　2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。

　　3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应雷竞技百科 体系的需要。应建立与雷竞技百科 体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

　　4．生产设备和检测设备能否适应雷竞技百科 体系的有关要求。

　　5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

　　6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、雷竞技百科 责任制、雷竞技百科 教育和雷竞技百科 信息等工作的分析。

　　对以上内容可采取与标准中规定的雷竞技百科 体系要素要求进行对比性分析。

　　五、调整组织结构，配备资源

　　因为在一个组织中除雷竞技百科 管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按雷竞技百科 形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实iso9000雷竞技百科 体系要素并展开成对应的雷竞技百科 活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的雷竞技百科 活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个雷竞技百科 职能部门可以负责或参与多个雷竞技百科 活动，但不要让一项雷竞技百科 活动由多个职能部门来负责。这样就出现都负责又都不负责的情况出现，互相依靠，扯皮，误解等。