1、目的

 

　　规范确认供应商在雷竞技百科 、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。

 

2、范围

 

　　适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。

 

3、引用标准

 

　　无

 

4、定义

 

　　供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。

 

　　潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。

 

5、职责

 

　　5.1 技术中心、物控中心、雷竞技百科 管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。

 

　　5.2 采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。

 

　　5.3 技术工艺部负责对潜在供应商的技术保证能力进行考察评估。

 

　　5.4 雷竞技百科 管理部(子公司)负责对潜在供应商的雷竞技百科 保证能力进行考察评估。

 

　　5.5 子公司采购分管领导、雷竞技百科 分管领导分别负责新供应商开发的审核、审批。

 

6、作业办法与流程

 

　　6.1 选择潜在供应商的总体要求：

 

　　6.1.1 供应商提供的产品与服务必须满足公司产品的技术要求、雷竞技百科 要求及服务要求。

 

　　6.1.2 外购件供应商雷竞技百科 体系条件：原则上关键件供应商需通过ISO9001（具体标准详见附件7.2）。

 

　　6.1.3 新产品的供应商确定，要求优先在原配套体系或与其它主机厂有配套关系(需提交近2年配套证明材料)中选择。

 

　　6.1.4 每种类及型号产品的正常稳定供货的合格供应商数量为2~3家，原则上不超过3家。

 

　　6.2 潜在供应商评估作业办法

 

　　6.2.1 采购部根据现有体系的供货能力、实现降成本目标、新产品开发等需求，组织人员调查并收集潜在供应商基本情况，经采购部初选后填写《潜在供应商开发申请表》，报送雷竞技百科 管理部(子公司)、技术工艺部会签审定。应收集信息形成表单：《雷竞技百科 体系认证书》、《营业执照》《供应商基本情况调查表》

 

　　6.2.2 雷竞技百科 管理部(子公司)依据供应商资料评审潜在供应商在将来产品的雷竞技百科 保证能力及所具备的条件是否符合。

 

　　6.2.3 技术工艺部负责审核潜在供应商的技术水平与技术开发能力。外购件供应商技术条件：关键件供应商产品生产技术及产品性能水平为国内中等以上水平；具备开发能力或可借助外部有实力的力量开发，有完善的试制、试验手段。

 

　　6.2.4 潜在供应商经审定后，由采购部、雷竞技百科 管理部(子公司)、技术工艺部共同确定是否进行开发前期的实地考察，或导入后另定时间进行实地考察；实地考察的内容详见记录表单8.3、8.4、8.5。考察小组由采购部、雷竞技百科 管理部(子公司)、技术工艺部各派一人参加。

 

　　6.2.5 在原配套体系供应商新产品开发，不需进行考察，由技术工艺部直接进行技术对接工作。

 

　　6.2.6 采购部负责依据经批准的《潜在供应商开发申请表》建立《潜在供应商目录》。

 

7、附件

 

　　附件7.1 潜在供应商（外购件）开发流程

 

　　附件7.2《外购件最低执行雷竞技百科 管理体系标准》

 

8、记录表单

 

　　8.1 《新供应商开发申请表》

 

　　8.2 《供应商基本情况调查表》

 

　　8.3 《潜在供应商评价记录表----采购/生产环节》

 

　　8.4 《潜在供应商评价记录表----技术环节》

 

　　8.5 《潜在供应商评价记录表----品管环节》

 

　　8.6 《潜在供应商目录》