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另外，对供应商的评价应根据实验室自身特点制定标准的评价体系，并随着实验室的采购要求不断更新。无论是有形产品还是无形的服务，实验室都应依据雷竞技百科
、价格、交货准时性和批量等，形成一个全面的供应商评估指标体系，只有这样才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
没有平时的大量数据积累，要做到对供应商的准确评价绝非一件易事。 实验室可以按照以下5个基本步骤开展对供应商的评价：
1 明确职责
明确职责是进行供应商评价的第一步，由谁组织对供应商进行考核，合格供应商名录由谁批准等等。
①一般由实验室技术负责人编制采购品雷竞技百科
和验收要求。
②雷竞技百科
负责人组织对供应商的评估，根据评估结果建立合格供应商名录并进行维护。
③检测和技术人员负责对供给品的雷竞技百科
检验并将结果反馈给雷竞技百科
负责人。
④实验室最高管理者应赋予相关人员权限，给予资金和人员支持。
一般来说合格供应商名录应由最高管理者或管理者代表审批，采购人员只能在合格供应商名录中选择合适的供应商。
2 形成程序文件
实验室应制定《服务和供应品采购控制程序》规定如何选择和购买对检测结果雷竞技百科
有影响的服务和供应品。采购文件应包含描述所购服务和供应品的资料，技术内容在发出前应通过审查和批准。
3 建立考核合格供应商的标准
合格供应商的考核可以从以下几个方面去考虑：
①供应商基本情况，如供应商的注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、获认证情况等。
②供应商的能力，生产能力、配送能力、稳定性、及时性、资源的可靠性等。
③供应品和服务的性价比及其综合实力。实验室可根据自身要求为各项指标加权，确定合格分数线。
4 明确职责
对供应商的考核可以分为三个阶段：
第一阶段，根据供应商提供的证据和实验室掌握的情况来评价，此阶段主要关注实验室的资质和管理水平。
第二阶段，对有意向的供应商请实验室相关人员或聘请第三方机构开展考核，确认供应商的技术水平和服务能力。
第三个阶段，采用线性加权法给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分与相应权重的乘积之和来给供应商打分，根据实验室划定的分数线来判断该供应商是否合格或择优选择。
5 建立合格供应商名录
实验室不应仅停留在保存合格供应商名录和评价记录，还应对合格供应商进行监督。及时淘汰不符合要求的供应商，并对采购过程及供方进行评价和控制，经常更新评价表和名录，必要时对合格供应商试行分级管理。
