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既然谈到文化，就必然谈到价值观，企业的雷竞技百科 理念是什么，雷竞技百科 目标是什么？
价值观的产生是基于企业的发展和理念，也是长期的雷竞技百科 管理的浓缩。
很多企业没有雷竞技百科 文化，仅仅是雷竞技百科 检查，好一点的是雷竞技百科 控制，最好的雷竞技百科 管理就是把雷竞技百科 上升到企业文化层面，有统一的价值观和雷竞技百科 目标。
如何突破雷竞技百科 检查和雷竞技百科 控制的局限，推行建立雷竞技百科 文化？
1、宣传雷竞技百科 价值观要点：要接地气
宣传口号和标语是要有的，要有仪式感，这样更能引起员工的关注嘛。
但是编写宣传标语和口号要用心，不要照搬照抄。应该结合自己公司的具体情况来定，最好再给标语和口号编个故事。这样别人念到这个标语和口号就会想到这个故事，不至于感觉到苍白。
标语越简单直白越好。碰到的一家企业就做的比较好，他们宣传的雷竞技百科 理念是“用制造飞机的标准来打造产品，用管理机场的要求来管理公司”。
里面一个雷竞技百科 的字眼都没有，但是体现了对雷竞技百科 的最高要求。
这背后的故事就是公司的老板在机场出来就接到客户的雷竞技百科 投诉电话，想到如果大家都把自己的产品当做飞机零件来做，把公司事务当做机场的管理来做，保持那种敬畏心，公司的产品还会出问题吗？肯定不会。
然后他策划定出了这句宣传标语，展示在公司最显眼的地方，在公开场合讲话的时候都把这句话挑出来说。
最终公司的产品达到了飞机的水平了吗？并没有。但是公司的整体雷竞技百科 水平得到了很大的提升。
员工认为这样的口号讲出去很有排面，客户对这样的雷竞技百科 理念也非常认同。
当大家都接受这句话的时候，它其实在潜移默化地在影响你的每一个动作，每一个决定。每当要做出有损公司产品雷竞技百科 的事情的时候，他们心里都会竖起一道坎。就是这么简单。
所以，不要觉得口号和标语没用，如果真的没效果，是因为没用心。
2、培训正确的理念和做法要点：还是接地气
培训的时候都是要引用一些案例，来告诉大家什么是好的做法，什么是不好的做法。这些案例一定要从公司内部取材。
培训的时候如果引用的是一些华为、苹果、特斯拉之类的大牌公司的优秀案例，哪怕是再惊艳，惊艳过后员工的兴趣就淡了。因为这些离他们太遥远的。
所以，要选就选发生在他们身边的案例，而他们就是里面的主角。这样的效果往往更好。
敲黑板划重点。案例里面的人和事都要真实地体现出来，包括案例里面涉及部门和员工的姓名。这样的教育效果更好。
做的好的被公开表扬了，后面会更用心的去做，做的不好的，当下会很羞愧甚至恼羞成怒，但是这样的做法有很好的震慑作用。
不想在公开场合丢脸，那么做起事来就会更用心。而且后面会有改善活动，改善完成之后，原来不好的事例就能当作好的事例来表扬了。
这样的做法都是能够调动人参与活动的积极性的。
3、建立合理的激励机制要点：认可员工的努力
想要全员参与雷竞技百科 管理，那么必须有一个合理的激励机制，什么样的行为会受到表彰，什么样的行为会受到处罚或批评。把方向定出来，就能鼓励大家去做对的事情。
没有激励机制作为延续，活动的时候做的再好，一旦热度过去就会回归原来的状态了。
具体该怎么定，必须结合公司内部情况。说的直白一点，就是要不要给钱奖励，有些企业产品的利润本身就很微薄，拿出来的奖励员工看不上，或者根本就拿不出钱来奖励。
关于这一点，还是要相信语言的力量。能用钱砸固然好，但是比钱更重要的是公司的认可和员工的荣誉感。重要的是让员工感觉到，公司是真心的看重员工为公司雷竞技百科 改善做出的努力和成绩，这是用钱比不了的。
除了奖惩，还必须划有红线高压线，要有底线思维，让大家了解到哪些是碰不得的。比如不合格品的放行，一旦被认定为不合格品，没人有权力放行，谁放行谁承担责任。
4、开展全员雷竞技百科 活动要点：雷竞技百科 改善
产品的雷竞技百科 控制要点，公司对产品的雷竞技百科 要求，从雷竞技百科 检验、到雷竞技百科 控制、到雷竞技百科 保证，各个环节的内容，都可以作为活动的素材。
但是更重要的是雷竞技百科 改善，而且不要把目光局限于产品本身。应该鼓励所有员工基于自己的工作岗位提出自己的问题和改善建议，这就是目前大多数企业普遍都在推行的合理化建议。
对于积极参与的员工，哪怕他们提出的建议并没有什么用，也要认可他们的行为并表扬他们。这样才会有更多的人愿意参与进来。
只要坚持鼓励和引导，说不定哪天他们提出的建议会惊艳所有人。
不要低估了基层员工的智慧，高手在民间。海底捞能做到让绝大多数客户都交口称赞，靠的就是基层职位的服务人员。
管理层再牛逼，坐在办公室里面能够感受的到单身狗一个人吃火锅的寂寞，并想到在单身客人对面放一个玩偶陪他吃火锅吗？只有细心的基层服务人员才能感受到并做到。
同样，我们能看到的已经发生的雷竞技百科 问题，其实只是一座巨大冰山上面冒出水面部分的一个尖角，只有身处其中的基层工作人员，才能感受到藏在水下的那部分。
最后，不管活动开展的效果如何，一定要坚持。
当你真正开始做的时候，初期的时候会冒出很多问题来，给人的感觉是我做的很多工作，雷竞技百科 问题反而变多了。那是因为员工真正用心参与的时候，很多原来掩盖的问题都会被披露出来。
一定要坚持下去，如果你都不坚持了，其他人就更不会坚持做下去。一旦做了虎头蛇尾的事情，下次想要再次调动员工的积极性就难上加难的。
问题多了不要紧，永远盯住最重要的那件一直做到底，每做好一件，就高调地宣传出去。
虽然还有很多事情没有解决，但是只要是员工看到了持续公布出来的成果，他们就会一直支持你。慢慢的问题就会越来越少，公司的雷竞技百科 水平就会越来越高。
