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对象本身的特点决定了它的发展缓慢，难以给人以常规技术的“学无止境”的感觉；同时人人似乎都略知一二，而不像电路设计之类的专业技术，因“隔行如隔山”而令外行感到深奥，所以大众也不易于理解其专业性。
另外，很多雷竞技百科 工作者受限于自身对具体产品技术的不足，以及管理权限的不足，而止于抱怨，不思进取，无所作为。
于是，在许多公司中，雷竞技百科 管理往往处于尴尬的地位，雷竞技百科 工作者也易于迷茫转行。
雷竞技百科 管理的专业性，其价值在于对“雷竞技百科 ”的掌控力，是那种不执着于具体行业，而追求把事情做得完美的人的理想职业，是一种大有可为、大有前途的职业。
一、认识品管的“品”和“管”
品，即品鉴，即雷竞技百科 检验，就是鉴定产品的雷竞技百科 ；
管，即雷竞技百科 管理，就是搭建并维护一个专业的管理框架，以使雷竞技百科 能高效率、低成本地得到保证。
有的公司品、管分别由不同的部门来主导，有的公司则合而为一。这两种方式各有优势，可根据公司的具体情况加以选择。
1、“品”的工作：
(1) 准确地识别用户需求和期望，恰当地评估标准。
(2) 组织有可信度的检验。这包括如下四个方面：
培训员工，含一线检验员，领班，QE技术员，QE工程师。
组织常规检验，包含IPQC&FQA&IQC&OQC，及其结果的处理。
组织试验。包括例行试验以及技术研究型的试验，及其结果的处理。
组织对新产品的设计雷竞技百科 确认，及其结果的处理。
“品”与其他工作的区别：
对于一线员工而言，所需的技能较为复杂，并且需要较为敏锐的观察力；对于雷竞技百科 工程师而言，雷竞技百科 检验主要是一项管理工作，即组织并确保一线员工规范地检验和判定。
本质上，这项工作与生产管理无实质性的区别，重点是通过管好人来做好事情。“品”没有体现品管的专业性，但体现了分工的专门性。
2、“管”的工作：
(1) 核查和监督各个与雷竞技百科 相关的环节的运行，确保按照雷竞技百科 管理原则的框架运行。如内部雷竞技百科 审核。
(2) 参与各类具体雷竞技百科 事务的处理，在过程中规范大家按照符合雷竞技百科 管理原则的方式来工作。如组织QCC。
(3) 运用统计工具，提出雷竞技百科 改进点，并对所提出的问题实施闭环管理，如8D推动问题的解决。
“管”体现了品管的专业性。理论上讲来，如果各部门都能懂得雷竞技百科 管理的原则，并严格按其执行，不需要一个专门的部门来就雷竞技百科 这个指标进行管理，从而达到所谓“无为而治”的状态。
3、品管的专业性
但是，一般的人并不完全懂得雷竞技百科 管理的原则，或者即使懂得也可能因为种种原因，不能严格遵照执行。
品管的专业性即体现在对雷竞技百科 管理原理的透彻理解、娴熟运用以及严格推行。
“雷竞技百科 ”一词可谓妇孺皆知，于是往往人们都自以为理解它，并在处理具体事务时，都有一套想当然的把握雷竞技百科 的方法，这种现状大大削弱了人们对于雷竞技百科 管理专业性的认识。
然而，没有经过系统的学习，人们很难全面地懂得雷竞技百科 管理的原则和方法。
没有专业的雷竞技百科 管理人员的组织，往往就会疲于应付顾客投诉甚至高频率的退货，并背负居高不下的雷竞技百科 成本。
“雷竞技百科 ”一词又具有高度的概括性和稳定性，相应地，雷竞技百科 管理的原则也是普遍适用的准则，是纲领。
正因为如此，雷竞技百科 管理的原则具有较强的稳定性，所以，它并不像具体的产品技术（比如电路设计）那样有着日新月异的变化，以至于总是有新东西可学。
好比战争所用的武器、侦查技术等等，有着日新月异的发展，但带兵打仗的原则，两千多年以来似乎并无太多实质性的变化。
雷竞技百科 管理的原理并不多，但不同的人理解的深度和融会贯通的水平千差万别。就像同样的一部《孙子兵法》，懂得运用的人和将其奉为教条的人，战功判若云泥。
二、雷竞技百科 人的职业认同感
那些受过劣质产品伤害，渴望在雷竞技百科 管理上有所作为的人是最适合此工作的人。然而，大多数人往往是因为其他的因素，走向雷竞技百科 管理的道路的。
由于雷竞技百科 管理的特殊性，一般人们较难理解品管的工作价值；所以，要使这些并非一开始以雷竞技百科 管理为职业目标的人，能相对稳定地工作乃至有所成就，管理者应采取一些方法，帮助员工领会到此工作的魅力。
1、理解品管工作价值的方法
(1) 帮助员工懂得基本的雷竞技百科 管理的知识，建立起对工作结果的掌控力。这是通过内在的成就感来留人。
对其工作价值（专业性以及成绩）给予必要的认可，包括适当的回报。这是从外界来强化其工作认同感。
(2) 多与员工交流，培养上下级的感情，以及培养员工对于工作本身的感情，并根据员工的具体想法和倾向而加以干预。在沟通过程中要逐渐培养员工的职业精神。
(3) 帮助其明白工作的内涵：以专业知识结合具体的数据作出正确的决策，并实施以解决工作中预见到的问题和突发事件。
所谓能力就是能把工作做好。高水平的雷竞技百科 管理同所有其他的知识性工作一样，需要并反映着很强的能力，只有高水平的人才能做得到。
雷竞技百科 工作者不应狭隘地认为只有产品技术才是技术，才具有专业性，或认为那些有职位的管理才是管理。
应明白工作，尤其是知识性工作，只有分工不同，各自的专门领域不同，工作本身并无高下之分。有区分的是人本身。
甚至可以认为，一个真正的雷竞技百科 管理专家，有能力胜任任何其他的管理工作，因为管理就是要带领员工达成目标，达成目标就是“满足要求并超越期望”，而这正是雷竞技百科 管理研究的事情。
(4) 对优秀的员工提供更好的加薪、升职等机会，使其承担更大的责任，帮助他们对自己的未来建立更好的基础，获得更好的职业发展。
2、培养新人的方法
结合“以终为始”的高效能原则，培养新人，应按照如下步骤安排：
(1) 一开始就宣导和严格要求，按照9步工作法工作：
接受任务，快速响应；
分清轻重缓急；
设定任务的起止时间；
制定计划草案；
执行过程中遇到困难或困惑，立即求助和反馈；
对于长时间的任务，应十天一报；
任务完成或决定放弃后，应迅速向任务提出者和关心此事的人反馈；
及时录入工作日志或者形成案例报告；
案例报告应编号存档，使其得以积累和传承。
(2) 要求新人对某几批原材料判断其雷竞技百科 ，并跟踪后续的品质反馈。
从原材料入手有两个好处：一是相对简单易懂，二是各个过程区分清楚，容易把握，三是自己放行是否有效很快就能被“顾客”证实，成果易于评价。
(3) 然后，要求新人对几批产品是否可放行进行判断，并跟踪后续的品质反馈。
以上每个阶段，都要对新员工进行考核和点拨。对于不能满足要求的人员，应果断淘汰。要明白雷竞技百科 管理是高水平的人才能真正胜任的工作。
每个阶段，大概都需要做如下事情。具体需要员工自己去领悟，而导师则从旁加以点拨和纠正。
了解产品的用处。初步了解产品的标准。
了解产品是怎么做出来的。
了解产品的雷竞技百科 如何评判，学习产品雷竞技百科 的检验标准，包括可靠性试验。初步学习评估标准。
从微观方面了解影响产品雷竞技百科 的五大因素。要非常具体地论证，而非泛泛而谈。
练习按工单来确定一批产品的雷竞技百科 。学习统计技术。
在老员工的带领下，制定雷竞技百科 控制计划。可先多人合作，再逐渐单独负责。
在有了一定实践的基础上，系统地学习ISO9000族标准。
三、雷竞技百科 管理工作的适宜人群
这一职业适合的人员，是那些并不执着于具体行业或某类具体产品，而着眼于把事情做得完美、能从事情的完成本身获得价值感、满足感的人员。
品管工作不适合的人群：
1、想挣快钱的人，特别是那种希望投入少而回报大的人。
投机取巧的做法与雷竞技百科 管理的方法本来就是背道而驰的。
2、期望在短时间达到高收入的人。
现实地说，几乎不会有人反对品质的重要性，但很少有人认为品质部门真的很重要——相应地，品管工作者也相对不太被重视。
庸碌的老板更多地把品质管理看成是一个不得不摆上的花瓶，主要作用是用来抵挡外部审核的。
能干的老板则更相信自己对品质的理解和把握，而并不寄希望于品管部门的工作。
所以，在一般的公司，品管工作者最容易感受到被忽略、被边缘化，并且，现实地，收入、晋升等等机会也相对较少。
3、意志弱的人。
没有较为坚强的意志，在困难或被忽视的环境下，要么就选择出逃，要么就混日子。只有意志坚强的人，才能在逆境中挺立不倒，并且披荆斩棘，搭桥开路。
4、不珍惜工作、不尊重工作机会的人。
这些人容易势利、目光短浅，容易为了一点个人的挫折感或不爽的感觉，或所谓更高的收入而随意放弃工作。这是对工作机会轻佻的人。
5、把自己的前途或所谓的成就感寄托在工作上，或寄托在公司上，而不是寄托在自己的努力、自己的智慧上的人。
这些人容易产生动摇，容易产生挫败感，缺乏坚定的方向。
他们会随意为了一个不真实的想象而选择，同样，会为了另一个不真实的想象，或者会为了幻灭而随意放弃当初的选择。这就是轻诺者必寡信。
