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预防是雷竞技百科 意识的核心，它架构起了整个雷竞技百科 改进计划；发现错误，马上行动，可以将损失降到最低；消除错误成因，才能避免类似问题的再发生；检查不是修修补补，而应是精益求精。
一 预防 Prevention
预防是指对可能造成困扰的问题的事前解决。我们的生活和工作会因为预防工作的实施而不受干扰地进行下去。
预防的秘诀在于要了解过程。了解过程是指：
确定你要做的事；
针对你要做的事找到最有可能出现问题的地方；
列出这些可能出现的问题，找出相应的解决方法；
最后将这些问题消除在萌芽状态。
雷竞技百科 预防意识是指防止由于同样的原因而再次发生故障的意识。
预防意识在雷竞技百科 意识中应占据一个什么样的位置呢？在一个精心构思的雷竞技百科 计划中，预防意识是核心，就像一部电脑的CPU，它架构起了整个雷竞技百科 计划。
预防意识的好处有哪些？
减少废品和重做，及包修期间的成本；
减少浪费和损失，从而节约资金，降低成本；
减少检查的次数和检查人员，提高生产率；
做事有条不紊，保持镇定，工作不会轻易中断；
改善客户关注的问题，使客户更加满意；
各级人员对雷竞技百科 有了更好的理解，遵守雷竞技百科 规则成为规范；
员工训练有素，使工作更有活力，而不是负担。
预防是一件很重要的事情，但是人们的预防意识似乎越来越淡漠。
预防意识淡漠是因为：
认为预防也不能阻止错误的产生；
出了问题也总是有挽救的措施；
脑海中并不重视这个概念；
相关知识的淡漠；
对危险和错误的重要性认识不足；
出问题的时候并不多。
因此，针对雷竞技百科 预防意识淡漠，应采取注射抗体疫苗和实施监督的方法来使之增强。
1、雷竞技百科 预防意识针剂成分之一：抗体
改善预防意识淡漠的一种方法就是注射“抗体疫苗”。
一个人可以通过注射疫苗来抵抗各种疾病的侵袭，同样，一个人和一个企业可是可以通过注射“抗体疫苗”来抵抗“各种疾病”的侵袭的。
这些抗体就包括专业知识，生活常识和需要特别注意的地方。当你对自己的工作和你的企业都有明确的了解后，你就会自然而然地建立起抵抗“各种疾病”侵袭的抗体。
这种抗体必须深植于每一个人心中，使每一个人都清楚地意识到它的存在，并且让它发挥作用。
注射抗体疫苗虽然让你感觉有些“疼痛”，
但它可以帮助你抵御“各种疾病”的侵袭。
2、雷竞技百科 预防意识针剂成分之二：监督
改善预防意识淡漠的另一种方法是发挥监督的作用。
人们常常有一种惰性，不愿意提前做好预防，结果对因为缺乏预防而产生的混乱局面手忙脚乱。等到这个局面应付过去之后，还是不愿意提前预防。
这种惰性的敌人就是监督，就是运用一种强制力量对这种惰性发挥限制作用，使它不会再有发挥破坏作用的机会，所以预防意识和监督意识是相辅相成的。
实施监督通过制定查核表的方式。
查核表的制定既要重点突出，又要全面，这会使你的工作顺利进行。当你在工作中可以很有效地制定和应用查核表时，这就预示着你无形中已经踏进雷竞技百科 的门槛！
有一个狼医生的故事。森林里有狼有鹿，人们未来保护鹿，就把狼全部消灭了，认为这样就能把鹿保护好，哪知适得其反。
几年后，鹿因为没有狼的威胁，吃饱了就躺在草地上休息晒太阳，结果变得胖起来，而且体格也变得越来越弱，快要到自动绝种的地步了。
怎么办？派医生给鹿治病，谁能给鹿治病呢？想来想去，最好的办法还是把狼请回来。
于是猎人们重新买了狼放在森林里，狼一来就吃鹿，鹿就得跑，狼追鹿跑，在这样的过程中，鹿锻炼了身体。鹿一旦离开狼的追击，就会死得更快；有了狼，就可以“监督”鹿，让它奔跑起来，好好地活着。
二 行动 Action
1、立即行动
当预防不能完全阻止不利情况的发生时，对于已发生的问题就需要立即采取行动，把不对的改成对的，将损失降到最低。
立即行动有助于将损失降到最低，挽回名誉，阻止事情的进一步恶化并能加强警觉意识。
为什么要立即行动？若想达到预期目标，就应该在工作进行中尽量减少停顿的时间，所以当出现问题的时候就应马上行动起来，在最短时间内消除造成困扰的问题，使工作很快继续下去。
这样就不会在达到预期目标上花费两三倍，甚至更多的时间。
2、懒于行动的人——“寒号鸟”式的人
森林里有一只寒号鸟，它看见别的鸟在秋天的时候搭窝，就说，“不急，不急，反正冬天还早，让我再休息一段时间。”
秋天快要过去了，别的鸟已经钻到窝里去了，寒号鸟说，“暖和的天气还没走，不用这么早垒窝的。”
冬天越来越近了，寒号鸟也感觉到寒冷了，于是它在一个寒冷的夜晚说，“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”
结果第二天是个好天气，寒号鸟忘记拉它昨晚说过的话，又站在枝头唱了一天的歌，晚上来临的时候，别的鸟都躲在温暖的窝里，只有寒号鸟躲在树下，还在唱着哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可是等到第二天早上，它又会忘记自己昨天晚上说过的话。
有一天，其他的鸟都站在枝头，唯独没有寒号鸟，大家发现它的尸体在它常唱歌的那棵树下，已经被冻僵了。
寒号鸟的行为是典型的知道问题所在却懒于行动的类型，我们将这类人就称为“寒号鸟式的人”，将这种人的思维称为“寒号鸟式的思维”。
这种人习惯将问题积累到一定程度的时候才想到去处理，结果或者无能为力，或者是不知从何下手，或者是问题被处理得越来越糟。
“寒号鸟式的思维”包括：
得过且过
把希望放在明天，不知道应该从今天就开始
不肯吸取教训
懒惰
认为无论发生了什么意外都来得及纠正
明日复明日
三 消除错误成因 Cleaning
行动的下一步就是消除错误产生的原因。消除错误的成因才会杜绝类似问题的再发生，才能真正提高产品的雷竞技百科 。
大多数的人都会有种感觉——问题似乎永远也解决不完，而且对于许多问题还有似曾相识的感觉。这是因为我们没有去追查问题的根源在哪里的缘故。
因此，当问题出现的时候，用行动去解决它是一方面，追查它的根源是更重要的另一面，只有找到错误的根源并能够改正它，才能最终杜绝问题的出现。
2022年中约有8个月的时间，一家工厂产品加工后的不良率高达20%，追根究底发现是夹具的问题，并查出5年报废品所造成的损失高达100多万美元，但若修改夹具却花不了多少钱。
于是公司进行了改善，不但不良率降低，而且废除了品检制度，使得公司成本降低很多，并给员工每天加发两个小时的奖金，公司的生产力一下提高了3倍。
消除错误成因的步骤是：
分析现状
找出原因
制定对策
监督自己执行对策
4 检查 Check
预防与检查孰重
一位专家到一个工厂视察，工厂的管理人员骄傲地夸他们的产品没有缺点，具有百分之百的品质。
但是，当这位专家环视工厂，却发现竟有高达30%的员工在做雷竞技百科 检查的工作，一再重复修补不良部分，厂方非但没有废除这个部门的意思，反而投资更多的人力、财力在这方面。
这个现象似乎说明了“雷竞技百科 是检查出来的”。的确，在传统的做法上会把检查作为把好雷竞技百科 关的最后一把锁，企图通过这种方式阻止不合格产品流通上市。
而许多成功的企业的确通过此种方式——层层检查达到了产品雷竞技百科 100%合格的目标，但是企业也为此付出了巨大的代价，人力、物力、财力的投入。
过分依赖于事后检查来保证雷竞技百科 是不可靠的，这是因为：
1. 一开始就产生了劣质产品；
2. 没有被检查出来的劣质产品会被销售给消费者；
3. 无法确知劣质的产品和服务会存在多久；
4. 生产一个合格的产品比生产一个次品消耗的成本要低，这一点值得反复向所有生产型的公司强调；
5. 在用事后检查来保证生产优质产品的企业里，在工人之间存在着一种的风气：缺乏相互信任感；
6. 缺乏信任感意味着工人没有责任感，进而缺乏工作的动力；
7. 只用于捕获雷竞技百科 问题的人员和系统是非常昂贵的，它们在别的地方会得到更好的应用。
但是如果事前预防工作做得好，脑海中一直坚守“必须留意每一个过程最基本的要素，确保每一基本组成部分制造出来就是优质的”信念，这些情况都会得到极大的改善，因为事前预防的成本要远远低于事后扑救的成本。
同时，每个人都必须了解自己在过程中所起的作用，及其行为对雷竞技百科 的影响，还必须了解管理人员测量他们操作所使用的方法。
因此，做好预防要比做好检查更重要。预防做得好，可以不用检查，或者减少检查的程序，这会节省很多投入。
在我们的工作中存在许多需要多次检查的东西和事情，而加强预防意识，就可以减少检查的次数。比如说对单的次数、核算数据的次数、改正做错的试题、是否纠正错别字，等等。
列出你生活中常常需要检查的情况，通过实际检验一下检查与预防孰优孰劣。
没有检查的必要了吗？
如此说来，就没有检查的必要吗？在可以准确地、一次就做对的事情上坚决不设检查部门和检查人员，耗费那么多的人力、财力，只是未来做些修修补补的工作，在追求精益求精的环节上可以设置检查部门和检查人员。
精益求精包括：
运用的方法是不是最好的？
生产同样的产品时间是不是最短的？
尽管产品已经符合要求，但是不是可以使生产的产品更加完美？
产品的总成本是不是在同行业中最低？
这个部门的成员应该是公司的专家人员，针对生产出来的产品或服务做进一步的研究，以便能推出更多、更新、更好的产品来。
为什么检查，精益求精和查缺补漏两种原因都有，只是侧重程度不同而已。
