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供应商雷竞技百科 管理流于形式的10类表现

放大字体缩小字体发布日期:2023-12-20 来源: 供应商雷竞技百科 管理
核心提示:供应商雷竞技百科 管理流于形式的10类表现
每个老板都说要重视雷竞技百科 ,可是真正当雷竞技百科 与生产、雷竞技百科 与效率、雷竞技百科 与效益出现冲突时,往往第一时间牺牲的就是雷竞技百科 。口头雷竞技百科 、假大空的雷竞技百科 层出不穷。
领导们,您的雷竞技百科 管理正在流于形式,而您还在那边沾沾自喜,这样真的对吗?
1 片面依赖于事后把关
片面依赖于事后把关的现象普遍存在。
雷竞技百科 部门,就是单纯的雷竞技百科 检验部门,只有雷竞技百科 检验功能,而没有雷竞技百科 体系保证,雷竞技百科 改进功能,更加没有雷竞技百科 管理能力。
雷竞技百科 部门只负责检验,而不管雷竞技百科 管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担雷竞技百科 管理体系保持的职责,对产品雷竞技百科 全部依赖于检验。
凡出现产品雷竞技百科 问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管理过程的原因。
宁愿将大量的人力、物力和精力投入到雷竞技百科 检验和不合格品处理,而不愿意将丝毫的资源投入到雷竞技百科 管理体系保持、改进和完善。
事前策划不落实,事中控制不到位,只知事后追究不合格责任。片面依赖于事后把关而忽视雷竞技百科 管理体系全面、系统控制的结果,就是不合格率不见降低、雷竞技百科 水平不见提高、不良成本居高不下,雷竞技百科 效益也就无法提高。
2 忽视科学的措施和方法
品质管理忽视科学的措施和方法最主要的表现为:完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的雷竞技百科 管理体系,不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。
与现代雷竞技百科 管理的“先找出‘正确的事’、再找出做‘正确的事’的‘正确方法’” 科学原则相比,忽视科学的措施和方法,类似于“头痛医头、脚痛医脚”和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。
因此,忽视科学的措施和方法的雷竞技百科 管理,不得要领,自然不会有明显成效,事倍功半甚至徒劳。
3 不注重品质管理体系建设和完善
片面强调员工个人改进雷竞技百科 而不注重雷竞技百科 管理体系系统的建设和完善,忽视了系统环境对个人意识和能力的影响,没有认识到两者的相辅相成的关系。
凡出现雷竞技百科 问题,只向员工个人追究责任,而不寻找雷竞技百科 管理体系的系统漏洞和缺陷。
片面要求员工提高改进个人意识和技能,而忽视创造员工提高改进意识和技能的条件,不提供培训资源、管理制度保障和激励等改进的环境。
陷于处理具体的雷竞技百科 问题、不合格品泥潭,只知道埋头“发现问题 - 处理问题 - 再发现问题”的无穷恶性循环,并将问题的原因归咎于员工个人素质的不足,只知追究员工的不合格责任,而忽视导致这些雷竞技百科 问题的管理体系系统漏洞和缺陷。
4 对不良品质现象只治标不治本
对不合格品雷竞技百科 现象只治标不治本,就好比治理环境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源头,结果是永远忙于“污染-清理-再污染”的无尽循环。
对不合格,只有纠正行动,而没有纠正措施,只知消除不合格现象本身,而没有追溯到导致不合格的根本原因并加以消除。
对导致不良雷竞技百科 现象原因,不是追根溯源,而是尝浅辄止和仅仅“头痛医头、脚痛医脚”、浮在表面,找一些表面上的原因。
对涉及不可控客观因素的不良雷竞技百科 现象,所有原因都往不可控客观因素上推,而不寻找自身可控的主观因素。
对不良雷竞技百科 现象治理有如对农作物除草,如果仅仅是把长在地表面上的草割掉,而不是斩草除根,草必然是“春风吹又生”。所以,对不良雷竞技百科 现象必须标本兼治。
5 缺乏以数据说话
片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端,典型的情况有:对于雷竞技百科 情况,仅有一些主观概念和总体性笼统的评价,而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。
仅凭主观经验或感觉行事,对雷竞技百科 问题只有定性分析,没有量化的定量分析,凡事以“差不多”为判断标准。
设定雷竞技百科 目标只有笼统性的定性要求,而没有可测量的量化数据指标。
雷竞技百科 管理水平到底怎么样?雷竞技百科 技术基础如何?影响产品雷竞技百科 的关键因素是什么?过程存在哪些问题和缺陷?应当针对性地采取什么雷竞技百科 改进措施?要解决这些问题,就必须通过数据分析。
6 满足于现状
安于现状,不思改进,认为品质管理水平达到一定程度就无需担心品质问题了。
在通过了雷竞技百科 管理体系认证、获得认证注册后,出现了不思改进的现象,以为认证后就可以高枕无忧了,体系文件束之高阁,“刀枪入库,马放南山”,雷竞技百科 管理水平反而不如认证之前。
没有将持续改进过程落实到位,管理评审走过场,对顾客满意、体系运行、过程和产品的监视和测量搞形式,对数据分析、不合格控制、纠正措施和预防措施应付了事。
雷竞技百科 管理体系出现重大变动(例如,组织机构重大调整、业务重大变化等),而管理体系文件(例如,程序、制度等)依然照旧,长期未作任何修订更新。
不思创新,不鼓励创新,没有创新机制,甚至打击创新。
无论一个组织或个人的外部环境,都是不断发展变化的,总的趋势是要求组织或个人不断增强生存的能力。
只有通过持续改进,永不停步地提高自身的生存的能力,才能在这种不断发展变化的环境中继续生存、发展。
落后就要被淘汰,只有持续改进才能跟上发展,这是永恒不变的法则和规律。
7 没有树立与供方合作共赢的观念
在对供方的品质管理中,没有树立与供方合作共赢的观念,“单赢”、“单边”的错误思维是损害供方品质的主要原因。
对供方管理,“以包代管”或“以卡代管”,误认为“包”或“卡”就是管理。
没有认识到组织自身与供方之间是“合作共赢”关系,将供方视为下级、下属甚至下手,高高在上,颐气指使。
只强调组织自身盈利,而忽视供方的合理利益;只强调供方提高雷竞技百科 ,而没有为供方提供合理、必要的协助和支持,以帮助其提高雷竞技百科 。
“单赢”、“单边”的供方管理,必然导致供方的不合作、怨恨和抵触,自然损害到其雷竞技百科 ,也就是损害组织自身的雷竞技百科 。
8 没有充分的事前雷竞技百科 策划
品质管理“过程方法”原则要求:将活动或过程作为过程加以管理,可以更高效地得到期望的结果。
具体到雷竞技百科 策划,内容包括:雷竞技百科 目标、需要的活动和资源(包括文件)、雷竞技百科 验证的准则或标准、需要形成的雷竞技百科 记录。
9 品质部门角色定位错误
现代品质管理的精髓和核心是预防。将雷竞技百科 部门当成“消防员”、“抢险员”,成为纯粹的品质检验部门,而放弃日常的防“火”和消灭隐患,放弃其它关键的品质管理体系过程,是明显有违预防原则的。
宁愿为“火警”、“险情”付出高昂代价,而不愿意为日常的防“火”和消灭隐患相对较少的资源,是明显不符合经济效益原则的,是本末倒置和不明智做法。正确的观点正如克劳士比所说,品质系统的作用是预防,而不是检验。
10 最高管理者缺位
品质管理最高管理者缺位的情况主要有:没有参与雷竞技百科 方针、目标的制定、评价和修订。
没有为品质管理体系维持正常运行提供必要的资源,长期忽视品质管理体系正常运行的需要,或视其可有可无。
没有规范地组织管理评审,管理评审搞形式、走过场,甚至不参与管理评审。
没有参与雷竞技百科 方针、目标的制定、评价和修订。
没有为雷竞技百科 管理体系维持正常运行提供必要的资源,长期忽视雷竞技百科 管理体系正常运行的需要,或视其可有可无。
没有规范地组织管理评审,管理评审搞形式、走过场,甚至不参与管理评审。
对应该决策的重大雷竞技百科 管理措施推卸责任,交由对决策效果无能为力或无法承担责任的其它部门代为决策。
对内部部门和岗位雷竞技百科 管理体系的职责和权限,分配不清,或所授职责远超过所授权限,甚至只授责而不授权。
长期忽视对现代科学雷竞技百科 观和雷竞技百科 管理的科学方法、工具的学习,支持雷竞技百科 管理,不讲科学,只凭满腔热情瞎指挥,“好心办坏事”,或假意支持。
最高管理阶层是企业的灵魂,唯有他们肯定品质管理的价值,率先积极参与及承诺,并且组织专业的管理部门大刀阔斧的推行品控计划,奖励有成就的人员,并持续不断的执行和改进,来面对变化莫测的外部环境,品质管理才能真正得到落实而非流于形式。
编辑:foodqm

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