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一、设计过程的雷竞技百科 控制
设计过程是形成产品雷竞技百科 的第一步，其雷竞技百科 的好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品及雷竞技百科 要求。
设计雷竞技百科 可通过设计过程的雷竞技百科 控制来保证，其内容包括：制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、产品的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。
二、制造过程的雷竞技百科 控制
制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。这一过程雷竞技百科 控制的内容包括以下几个方面：
1、原材料和外购件的雷竞技百科 控制
原材料雷竞技百科 是影响产品雷竞技百科 的重要因素之一，企业应做到不合格的原材料不许入库，禁止发生混料和错料的事件。例如在基础地理信息工程中要严把原始数据、原始图纸的关，不规范的数据和图纸不能接受。要从根本上保证原材料和外购件的雷竞技百科 ，有效的方法是对供方的雷竞技百科 保证体系进行雷竞技百科 评审和雷竞技百科 监督。
2、严肃工艺纪律
企业要严格要求操作者忠实执行工艺规程，并在关键工序设立雷竞技百科 控制点，有重点地控制工序雷竞技百科 。
3、验证工序能力
即验证工序是否能稳定地加工出符合要求的产品。通过试生产，边加工、边检验、边调试，保证工序具有生产合格产品的能力。
4、工序检验
在生产过程中，操作者应牢固树立“一切为了用户”、“下一道工序就是用户”的观念，要做到这一点，必须对每一道工序出产的制品进行雷竞技百科 检验。检验的方法包括操作者自检、自动化检验、工序巡回检验、最终检验。同时，工序检验要做到自检、互检、专检三结合。
5、验证状态的控制和不合格品处理
验证状态有三种：合格状态、不合格状态和待检验状态。对各状态应做好明显标记，以防混淆。
对不合格品的处理，一定要慎重，处理不妥，可能给企业带来无法挽回的损失。如广州某大企业生产了一批次品，当时的厂长采纳了部分人“降价处理”的建议，以减少损失。结果不到三个月，一个名声显赫的大企业迅速陷入销售的困境，由于产品牌子倒地，企业陷入困境。
6、检验设备的控制
没有先进的检验设备，就不可能有高雷竞技百科 的产品，企业应按计量工作的具体要求，建立健全的计量器具管理制度和严格实行计量器具的检测制度。
7、技术文件的控制
8、问题管理
9、纠正措施
三、辅助生产过程的雷竞技百科 控制
辅助生产过程的雷竞技百科 控制包括辅助材料的雷竞技百科 控制；生产工具的雷竞技百科 控制、生产设备的雷竞技百科 控制；动力、水、暖、风、气等的雷竞技百科 控制；运输、保管中的雷竞技百科 控制。
辅助生产过程的雷竞技百科 控制容易被人忽视，而事实上，这一过程对产品雷竞技百科 的影响仍然非常大。食品因保管不善而变质，家用电器因粗暴运输而损坏等，都是因为辅助生产过程的雷竞技百科 控制不善而造成的。
四、销售和使用过程的雷竞技百科 控制
生产线上出产了合格产品并不等于雷竞技百科 管理的终结，企业还应把合格产品送到用户手上，并对产品使用过程中的雷竞技百科 进行跟踪控制。
使用过程的雷竞技百科 控制不仅是为用户提供服务，而且是为了企业自身的发展。企业因此可广泛收集市场信息，了解客户的需求，拓宽销售渠道，提高企业信誉，改进和提高产品雷竞技百科 ，完善产品的功能，更好地满足用户的需要。
五、雷竞技百科 管理的六个建议
“产品雷竞技百科 ，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。一位做了三十年技术总工，总结了对于雷竞技百科 管控的6点精简意见，希望对大家有所帮助。
“产品雷竞技百科 的控制是每一个企业头痛的问题”，雷竞技百科 控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的雷竞技百科 控制方法，就很难控制产品的雷竞技百科 ，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。但雷竞技百科 管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力所在。一位做了三十年技术总工，以下总结了对于雷竞技百科 管控的6点精简意见，希望对大家有所帮助。
1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
1）产品出雷竞技百科 问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；
2）在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
1）品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；
2）任何细节尽可能用数据去控制并记录；
3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
3、解决问题一定要有耐心
1）不能浮躁，希望一口气吃个胖子；
2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；
3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；
4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；
5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；
6）要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。
4、要建立预防的思维
1）雷竞技百科 管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；
2）任何雷竞技百科 问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；
3）同一雷竞技百科 问题重复出现第二次时应该引起高度重视；
4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；
5）在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
5、雷竞技百科 控制一定要有管理的思维
1）不要希望直接靠工艺员来实现产品雷竞技百科 的稳定；
2）产品雷竞技百科 是制造出来的，不对直接制造者进行管理，雷竞技百科 永远不能稳定；
3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动；
4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了雷竞技百科 问题你永远分析不准确原因；
5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品雷竞技百科 就绝对没问题；
6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
6、要多听取意见和建议
1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值；
2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒；
3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同；
4）雷竞技百科 管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
