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直接反映顾客对产品期望和要求的雷竞技百科 特性称为真正雷竞技百科 特性；
企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正雷竞技百科 特性称为代用雷竞技百科 特性。
例如：汽车轮胎的使用寿命是真正雷竞技百科 特性，而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用雷竞技百科 特性。
可见，真正雷竞技百科 特性是顾客的期望和要求，而代用雷竞技百科 特性是企业为实现真正雷竞技百科 特性所作出的规定
2、雷竞技百科 环有什么特点？
雷竞技百科 环中的一系列活动中一环扣一环，互相制约，互相依存，互相促进。
雷竞技百科 环不断循环，每经过一次循环，就意味着产品雷竞技百科 的一次提高。
3、影响产品雷竞技百科 的四个方面是什么？
市场调研雷竞技百科 、设计雷竞技百科 、符合性雷竞技百科 或制造雷竞技百科 、使用雷竞技百科 或售后服务雷竞技百科 。
4、雷竞技百科 检验阶段进行检验把关有什么缺点？
缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现雷竞技百科 问题容易扯皮、推诿。
在生产过程中缺乏预防，一旦出现废品，就是“既成事实”，一般很难补救。
要求对成品进行百分之百的检验，而百分之百的检验并不等于百分之百的准确，而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的，对于某些产品来说，这种检验在技术上也是不可能的，或毫无意义的。
5、雷竞技百科 管理学有哪些重要概念？
（1）雷竞技百科 ；
（2）雷竞技百科 管理；
（3）雷竞技百科 体系；
（4）雷竞技百科 控制；
（5）雷竞技百科 保证；
（6）雷竞技百科 策划；
（7）雷竞技百科 方针；
（8）雷竞技百科 改进；
（9）雷竞技百科 审核；
（10）雷竞技百科 认证；
（11）管理评审；
（12）雷竞技百科 成本等。
6、全面雷竞技百科 管理的基本核心是什么？
提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作。通过抓好工作雷竞技百科 来保证和提高产品雷竞技百科 和服务雷竞技百科 。
7、计量工作的任务是什么？有哪些特点？
企业计量工作的任务，是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的基础工作。
计量工作有以下几个特点：①一致性；②准确性；③可溯源性；④法制性。
8、计量工作的基本要求是什么？
（1）量具和化验、分析仪器必须配备齐全，完整无缺。
（2）保证量具及化验、分析仪器的量值稳定，示值准确一致。
（3）量具和仪器修复及时。
（4）根据不同情况，选择正确的测量计量方法。
9、雷竞技百科 信息有什么作用？
（1）量具和化验、分析仪器必须配备齐全，完整无缺。
（2）保证量具及化验、分析仪器的量值稳定，示值准确一致。
（3）量具和仪器修复及时。
（4）根据不同情况，选择正确的测量计量方法。
10、简述如何做好雷竞技百科 责任制工作？
（1）建立雷竞技百科 责任制，必须明确雷竞技百科 责任制的实质是责、权、利三者的统一。
（2）要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的雷竞技百科 责任制。
（3）雷竞技百科 责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核。
（4）在制定企业雷竞技百科 责任制时，要由粗到细，逐步完善。
（5）为了如实把雷竞技百科 责任制落到实处，企业必须制定相应的雷竞技百科 奖惩措施。
11、雷竞技百科 教育的任务和内容各是什么？
雷竞技百科 教育的任务：不断增强企业全体职工的雷竞技百科 意识，并使之掌握和运用雷竞技百科 管理的方法和技术。
雷竞技百科 教育的内容包括两个方面：一方面是“雷竞技百科 第一”的教育和雷竞技百科 管理基本知识的教育；另一方面是技术教育和培训。
12、直接雷竞技百科 成本的一般构成比例是什么？
（1）内部故障成本占全部雷竞技百科 成本的25％-40％。
（2）外部故障成本占全部雷竞技百科 成本的20％-40％。
（3）鉴定成本占全部雷竞技百科 成本的10％—50％。
（4）预防成本占全部雷竞技百科 成本的0.5％—5％。
13、开展雷竞技百科 成本分析、研究的三个阶段是什么？
宣传阶段；计划实施阶段；巩固阶段。
14、雷竞技百科 信息的分析和评价包括哪些内容？
（1）雷竞技百科 分析；
（2）用途分析；
（3）竞争分析；
（4）消费者或顾客分析；
（5）新产品开拓市场分析；
（6）产品市场寿命周期分析；
（7）其他分析，如销售方式、广告、包装、储运等方面的调查分析。
15、产品规范包含哪些内容？
（1）性能特性（如环境条件、使用条件和可信性）。
（2）感官特性（如式样、颜色、味道、气味）。
（3）安装布局或配合。
（4）适用的标准和法规。
（5）包装。
（6）雷竞技百科 验证和保证。
16、检验的雷竞技百科 职能有哪些？
保证职能（是最基本、最主要的职能）；预防职能；报告职能；监督职能四项。
17、现场使用信息的来源有哪些？
（1）同现场有关人员接触，向销售员、顾客意见调查员、技术维修人员、修理部门人员了解情况。
（2）有控制地“试用”产品，生产企业可以充分地利用自己的产品，有选择地在某些顾客中试用，按规定时间提取数据，使它起到产品性能重要数据库的作用。
（3）向顾客购买情报，可以签订合同，按规定执行。
（4）产品监测，它可以在产品使用过程中对产品的完好状态进行监测。
18、制造企业运输一般应注意哪些问题？
（1）明确包装的目的性。
（2）合理选择厂内外的运输方式。
（3）科学地预测和估计运输过程中可能遇到的各种环境条件，进行模拟试验，然后在产品设计、产品包装等方面采用相应的防患措施。
19、如何理解雷竞技百科 方针的含义？
雷竞技百科 方针是由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的雷竞技百科 宗旨和雷竞技百科 方向。含义有：
（1）雷竞技百科 方针是企业的总方针的一个组成部分。
（2）雷竞技百科 方针是企业内各部门和全体人员执行雷竞技百科 职能以及从事雷竞技百科 管理工作所必须遵循和依从的行动指南。
（3）雷竞技百科 方针是指导企业的成员沟通意见和开展雷竞技百科 活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自主权。
20、产品设计的雷竞技百科 方针包括哪些内容？
（1）设计的产品雷竞技百科 水平跃居世界领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售，使企业获得超额利润。
（2）产品具有较高的可靠性，在国内市场上具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务使销售额超过竞争对手。
（3）产品保持一定的雷竞技百科 水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求得薄利多销。
（4）产品雷竞技百科 水平一般，但兼有其他多种功能，能做到一机多用，满足顾客要求。
21、企业雷竞技百科 活动的要求一般包括哪些内容？
（1）各个环节应贯彻以预防为主、为用户服务的观点。
（2）技术部门必须向雷竞技百科 控制部门提供解决雷竞技百科 关键问题、改进产品雷竞技百科 的方案和具体措。
（3）建立落实雷竞技百科 目标、雷竞技百科 计划的组织机构。
（4）各部门对其所承担的雷竞技百科 职能提出书面的工作程序和方法。
（5）协调各项雷竞技百科 管理活动。
（6）定期检查各种技术组织措施的完成情况。
22、编制雷竞技百科 计划的依据有哪些？
（1）国民经济发展的方针、政策和法规。
（2）国内外的经济形势的综合分析资料。
（3）企业的雷竞技百科 方针和雷竞技百科 目标。
（4）某项产品或某项工序的技术标准和技术文件。
（5）企业和用户签订的合同和有关特殊要求。
（6） 其他文件。
23、雷竞技百科 计划一般应包括哪些内容？
（1）雷竞技百科 计划的目的；
（2）企业各级人员的职责；
（3）合同评审；
（4）对产品寿命周期的各个阶段作出明确规定；
（5）有关雷竞技百科 记录；
（6）雷竞技百科 审核；
（7） 对培训和统计技术等作出规定。
24、编制雷竞技百科 计划应注意哪些问题？
（1）企业厂长（或经理）应当亲自领导，产品（或项目）负责入主持和组织雷竞技百科 计划的制定工作。
（2）建立雷竞技百科 计划编制小组。
（3）提出编制雷竞技百科 计划的指导原则。
（4）准确无误地找出关键雷竞技百科 问题。
（5）召开各种座谈会，征求对雷竞技百科 计划草案的意见。
（6）雷竞技百科 计划草案必须经过自上而下和自下而上的不断“交换、比较和反复”，才能成为保证全企业雷竞技百科 目标得以实现的、具有指导意义的文件。
25、上层管理者的雷竞技百科 职责是什么？
（1）制定并实施企业的雷竞技百科 方针。
（2）制定并实施企业的雷竞技百科 目标。
（3）主持建立雷竞技百科 体系。
（4）建立并领导雷竞技百科 管理机构
26、中层管理者的雷竞技百科 职责有哪些？
（1）制定本部门的雷竞技百科 分目标。
（2）配置本部门的岗位。
（3）制定程序文件。
27、基层管理者的雷竞技百科 职责有哪些？
（1）组织基本功训练，落实“三按”和“三分析”活动。
（2）落实雷竞技百科 控制点。
（3）组织开展雷竞技百科 管理小组活动，不断地解决问题点。
28、雷竞技百科 管理办公室的具体工作内容有哪些？
（1）协助厂长制定企业的雷竞技百科 方针和雷竞技百科 目标。
（2）制定企业开展雷竞技百科 管理活动的工作计划，检查并督促各部门实施。
（3）组织有关部门制定产品升级创优规划，并进行协调、检查和总结。
（4）组织制定和修订企业雷竞技百科 管理方面的管理标准和雷竞技百科 责任制等规章制度，做好协调、检查和考核，以及组织评选奖励雷竞技百科 先进集体和个人的工作。
（5）规划、建立并不断完善企业的雷竞技百科 体系，搞好运行中的协调工作。
（6）组织产品雷竞技百科 审核、程序审核、过程审核和雷竞技百科 体系审核，协助厂长进行管理评审工作。
（7）检查和督促企业的雷竞技百科 控制和雷竞技百科 保证活动的开展和实施；负责外部雷竞技百科 保证活动的正确实施，接待并做好顾客或第三方进行外部雷竞技百科 监督和雷竞技百科 认证中的雷竞技百科 保证能力审核等工作。
（8）组织、协调企业的雷竞技百科 管理活动的开展，重点组织QC小组活动，负责QC小组的登记、注册、管理和业务指导，以及成果的审查、发表、推荐和奖励申报工作。
（9）同人事、劳动、教育部门密切配合，搞好各类人员的雷竞技百科 教育培训和岗位专业培训工作。
（10）参加新产品试制的雷竞技百科 管理和新产品鉴定工作。
（11）组织与管理企业的雷竞技百科 信息系统，搞好雷竞技百科 信息的收集、整理、分析、传递、贮存和使用检索等工作。
（12）其他工作。
28、产品雷竞技百科 审核的作用有哪些？
（1）能及时地掌握产品雷竞技百科 水平和雷竞技百科 动态，研究并预计其发展趋势。
（2）对审核中暴露出来的有关设计、工艺、标准和检验等诸多方面的问题，及时反馈信息，以便采取有效措施，改进和提高产品雷竞技百科 。
（3）通过对雷竞技百科 缺陷的调查研究，同国内外同类产品进行分析比较，瞄准竞争产品，进行雷竞技百科 改进，提高产品的国内外市场的占有率。
（4）研究出厂产品雷竞技百科 与为用户服务之间的相互关系，通过雷竞技百科 改进，降低产品的外部故障损失，节约服务费用，提高企业的产品雷竞技百科 信誉。
（5）研究产品雷竞技百科 水平与雷竞技百科 成本之间的关系，探求适宜的雷竞技百科 水平。
30、产品雷竞技百科 审核大纲的内容有哪些？
（1）确定产品审核对象。
（2）制定产品的审核使用的标准和规范。
（3）制定雷竞技百科 缺陷重要性分级标准。
（4）制定产品审核办法。
（5）确定产品审核实施步骤。
（6）规定产品审核报告的内容、格式。
（7） 规定产品审核间隔期、抽样地点和样本大小。
31、产品雷竞技百科 审核的具体项目有哪些？
（1）根据顾客反馈，雷竞技百科 缺陷发生的频数较多的雷竞技百科 特性。
（2）在为顾客服务过程中，顾客不满意的雷竞技百科 特性。
（3）对销售市场的产品竞争颇有影响的雷竞技百科 特性。
（4） 造成过安全事故、雷竞技百科 事故的雷竞技百科 特性。
32、产品雷竞技百科 审核评级指导书的内容有哪些？
（1）列出雷竞技百科 审核的具体项目。
（2）对每个产品审核项目可能发生的雷竞技百科 缺陷具体给出应判定的缺陷等级。
33、产品雷竞技百科 审核中的抽样检验的步骤有哪些？
（1）确定产品雷竞技百科 审核间隔期。
（2）确定产品雷竞技百科 审核抽样检验地点。
（3）确定产品审核样本容量。
（4）审核检验。
34、产品雷竞技百科 审核报告的内容有哪些？
（1）说明审核范围。
（2）记录审核的情况。
（3）提出审核结论，包括受审核的控制体系的有效性的结论。
（4）详尽地叙述每一条批评性的结论。
（5）指出是否需要对设备的性能、检验效率、操作人员的技能等采取纠正措施。
35、雷竞技百科 体系审核计划的主要内容有哪些？
（1）需要审核的要素和所涉及的职能部门的雷竞技百科 活动范围。
（2）审核人员的资格。
（3）有关审核的结果、结论和建议的报告程序。
（4） 改善活动的跟踪审核。
36、审核体系要素“雷竞技百科 成本”应当审核哪些雷竞技百科 活动？
（1）雷竞技百科 成本部门的确定。
（2）雷竞技百科 成本预测。
（3）雷竞技百科 成本项目的设置。
（4）雷竞技百科 成本控制和核算的开展。
（5）雷竞技百科 成本的计算和分析。
（6）雷竞技百科 成本的报告。
（7）最适宜的雷竞技百科 成本模型的建立。
（8）开展雷竞技百科 成本活动对整个雷竞技百科 体系的意义和作用。
37、简述雷竞技百科 体系审核人员的资格。
（1）对审核组的人员的资格和能力作出规定，例如个人品德、在体系审核方面受培训和教育的历史，包括：是否知晓和理解雷竞技百科 体系审核要用的标准；是否掌握了检验、提问、评定和报告等评审技术；口头和书面表达能力；是否具备审核方面和其他方面的实践经验等。
（2）审核人员应与被审核的项目无直接责任。
（3）审核人员通常由各部门的有关人员组成，必要时还可由厂领导参加有关审核的结果、结论和建议的报告程序。
38、雷竞技百科 体系审核的内容有哪些？
（1）体系诸要素的职能是否已经转化为雷竞技百科 职责并得以认真贯彻和落实。
（2）组织机构是否完善。
（3）体系中的各种程序是否符合规定。
（4）要素的资源（例如人员素质、设备器材、财力状况等）是否确有保障。
（5）要素构成是否合理。
（6）工作现场、作业或工序是否符合规范。
（7）在制品的雷竞技百科 状况。
（8）活动有无记录，各种文件是否齐全清晰、保管得当。
（9）进行体系有效性审核。
39、雷竞技百科 体系的有效性审核包括哪些内容？
（1）各级领导的雷竞技百科 意识是否增强。
（2）职工的雷竞技百科 意识是否增强。
（3）各职能部门和工作人员的工作雷竞技百科 是否得到提高。
（4）过程（或工序）雷竞技百科 是否稳定。
（5）产品雷竞技百科 是否、稳定。
（6）工作效率是否提高。
（7）雷竞技百科 管理水平是否提高。
（8）企业管理水平是否提高。
40、雷竞技百科 体系审核报告的内容有哪些？
（1）对每个被审核项目作出评价，明确指出体系运行中存在的缺点、问题，综合分析其产生的原因，提出应采取的措施，并提出负责采取措施的责任者。
（2）指出体系本身的不足，以便对体系的设计加以改进。
（3）指明不合格的或有缺陷的具体项目，写明这些缺陷产生的可能原因和证据。
（4）反映上次审核后，经领导批准的纠正措施的实施情况及其效果，并对此作出评价。
（5）对本次的体系审核工作作出总评价。
（6）形成文件并发给所有有关部门、主要人员以及企业领导。审核报告应连同原始记录等整理后归档。
41、过程审核的作用有哪些？
（1）调查过程雷竞技百科 控制计划的实施情况与效果，对其制定是否切合实际、导向作用如何进行评价，明确是否采取纠正和改正的措施。
（2）了解过程因素的现状，评估其达到的控制水平，研究因素变化与过程雷竞技百科 波动之间的关系，明确如何对过程因素进行更为经济有效的控制。
（3）对关键过程（工序）进行雷竞技百科 审核，研究企业雷竞技百科 控制活动中存在的问题，加强过程（工序）雷竞技百科 控制点的管理，改善过程雷竞技百科 控制方法，为提高雷竞技百科 控制活动的有效性，增加预防控制的作用和为增强雷竞技百科 保证能力指明方向。
42、过程审核的步骤是什么？
（1）建立过程审核组织。
（2）制定过程审核计划。
（3）开展过程雷竞技百科 审核工作。
（4）写出过程雷竞技百科 审核报告。
（5）将审核计划、审核记录、审核报告和其他有关文件资料归档。
43、管理评审的内容有哪些？
（1）根据企业的雷竞技百科 状况、经济效益，查明现行的雷竞技百科 体系要素有哪些不适应当前变化了的环境条件。
（2）审核企业的组织机构、办事程序和企业面临的环境条件和适应程度。
（3）审核有关雷竞技百科 文件的雷竞技百科 记录。
（4）评价雷竞技百科 体系的适应能力和运行效果。
（5）必要时，评审历次雷竞技百科 体系审核结论是否正确，纠正措施是否如期实现并达到预期效果。
44、简述管理评审的步骤。
（1）管理评审的准备工作。
（2）成立管理评审组织。
（3）进行管理评审。
（4）编写管理评审报告。
（5）管理评审报告、文件资料归档保存。
45、雷竞技百科 改进的程序是什么？
（1）估量改进机会。
（2）确定雷竞技百科 改进项目和活动。
（3）进行诊断，找出原因，建立因果关系。
（4）采取预防和纠正措施。
（5）确认改进。
（6）保持成果，在新的水平上控制。
46、雷竞技百科 改进项目或活动的内容有哪些？
（1）雷竞技百科 改进的需要、范围和重要性。
（2）有关的背景和历史情况，相关的雷竞技百科 损失以及目前的状况，并尽可能用具体的、定量的形式来表示。
（3）资源配置和进展情况的定期评审。
47、雷竞技百科 改进工作在组织方面的普遍规律是什么？
每个项目都必须明确由谁负责进行指导，由谁负责“诊断”。
48、查找雷竞技百科 改进原因的过程是什么？
（1）收集的数据资料应始终按照制定的计划进行，要非常客观地对可能的原因进行调查，而不能凭主观想像或假设做出判断和决策。
（2）通过对数据资料的分析，可掌握有利于改进的过程的性质，从而建立可能的因果关系，但要注意必须将巧合因素与因果关系区别开来。
（3）对于其中与数据资料呈现高度相关关系的，要依据收集到的数据资料进行试验和确认，去伪存真，以便对症下药。
49、采取预防和纠正措施阶段应注意哪些问题？
（1）雷竞技百科 改进是通过在过程中采取预防和纠正措施来获得更满意的效率和效果的，而不是依赖于对过程结果的修正，如返工、修理、降级等来解决问题。
（2）雷竞技百科 改进实质是雷竞技百科 变革，因此不可避免地会遇到各种阻力，所以要注意做人的工作，因势利导，循序渐进，既要考虑技术效果，又要考虑管理效果和社会效果。
50、雷竞技百科 改进的环境有哪些方面的要求？
（1）要有以满足顾客要求和设置更强竞争目标为中心的、新颖的、共同的价值观、态度和行为。
（2）应具体制定企业雷竞技百科 改进目标。
（3）应在相互信任的基础上进行公开交流、沟通和合作。
（4）应对雷竞技百科 改进所需的价值观、态度和行为的认可。
（5）应对企业全体人员进行教育和培训
