1、戴明的雷竞技百科 理念：

a、引起效率低下和不良雷竞技百科 的原因主要在公司的管理系统而不在员工；

b、雷竞技百科 是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品雷竞技百科 ，生产率就会自动提高；

c、雷竞技百科 管理 98% 的挑战在于发掘公司上下的知识诀窍；

d、戴明14条原则；

e、戴明循环（PDCA）：PLAN、DO、CHECK、ACTION

2、朱兰的雷竞技百科 理念

a、雷竞技百科 来源于顾客需求，雷竞技百科 意味着无缺陷。

b、朱兰雷竞技百科 管理三部曲

雷竞技百科 策划：为实现雷竞技百科 目标作准备的过程

雷竞技百科 控制：在经营中达到目标的过程

雷竞技百科 改进：突破计划并达到前所未有的雷竞技百科 水平过程

3、费根堡姆的雷竞技百科 理念

a、全面雷竞技百科 管理（TQC）

b、雷竞技百科 不是最好的，只有在某些消费条件下是最好的。这些条件是产品价格和实际用途。

4、石川磬的雷竞技百科 理念

a、雷竞技百科 不仅是指产品雷竞技百科 ，还指

b、工作雷竞技百科 、部门雷竞技百科 、人的雷竞技百科 、

c、体系雷竞技百科 、公司雷竞技百科 、方针雷竞技百科 等。

d、全面雷竞技百科 管理：①所有部门。 ②所有人员。 ③所有作业。

5、田口玄一的雷竞技百科 理念

a.、雷竞技百科 不是靠检验得来的，也不是靠控制生产过程得来的；雷竞技百科 ，就是把顾客的雷竞技百科 要求分解转化设计参数、形成预期目标值，最终生产出来低成本且性能稳定可靠的“物美价廉”的产品。

b、所谓雷竞技百科 ，是指产品上市后给社会带来的损失。但是功能本身所产生的损失除外。