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企业雷竞技百科 目标是企业在雷竞技百科 方面追求的目的。企业雷竞技百科 目标的建立为企业全体员工提供了其在雷竞技百科 方面关注的焦点，同时，雷竞技百科 目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的雷竞技百科 目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品雷竞技百科 、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么，如何建立企业的雷竞技百科 目标呢？
一、制定雷竞技百科 目标应考虑的问题
要想使雷竞技百科 目标真正地符合企业的实际情况，在管理中起到作用，需要对雷竞技百科 目标涉及到的问题进行综合考虑，这是雷竞技百科 策划的内容之一。其一，确保雷竞技百科 目标与雷竞技百科 方针保持一致。雷竞技百科 方针为雷竞技百科 目标提供了制定和评审的框架，因此，雷竞技百科 目标应建立在雷竞技百科 方针的基础之上。我们可以采用从雷竞技百科 方针引出雷竞技百科 目标的方法，即在充分理解雷竞技百科 方针实质的基础上，将具体目标引出来，如：雷竞技百科 方针是：开拓创新，可以导出在一定时期内开发多少种新产品；雷竞技百科 方针是：顾客满意，可以导出顾客投诉率应控制在多少，等等。其二，应充分考虑企业现状及未来的需求。既不能好高骛远，经过努力也达不到，也不能不用费劲轻松实现，这样的目标都没有激励作用。应考虑“谋其上，得其中；谋其中，得其下”，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。其三，考虑顾客和相关方的要求。要使企业的雷竞技百科 目标具有前瞻性，应必须关注市场的现状和未来，充分考虑顾客和相关方的需求和期望，考虑各方的要求是否得到满足及满足的程度，才能使雷竞技百科 目标有充分的引导作用，并与市场需求相吻合。其四，考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了雷竞技百科 管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对雷竞技百科 目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进雷竞技百科 目标，使更有针对性，更好地发挥作用。
二、如何制定雷竞技百科 目标
雷竞技百科 目标按时间可分为中长期雷竞技百科 目标、年度雷竞技百科 目标和短期雷竞技百科 目标；按层次可分为企业雷竞技百科 目标、各部门雷竞技百科 目标以及班组和个人的雷竞技百科 目标；按项目可分为企业的总的雷竞技百科 目标、项目雷竞技百科 目标和专门课题的雷竞技百科 目标。要制定合理的企业雷竞技百科 目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。
第一，找出企业目前的弱项和存在问题。我们可以通过顾客投诉、雷竞技百科 审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出雷竞技百科 目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。
第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业雷竞技百科 目标当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定雷竞技百科 目标。
第三，由所存在的问题引导出雷竞技百科 目标。依据企业存在的问题制定的雷竞技百科 目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行创新，据此我们可制定出“开发若干新产品”的雷竞技百科 目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业雷竞技百科 损失率太高，可以制定一个新的雷竞技百科 损失率标准。
第四，为了使企业雷竞技百科 目标便于实施并真正起到作用，我们制定的雷竞技百科 目标必须满足以下要求：第一，包括满足产品要求所需的内容。即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的雷竞技百科 要求。第二，雷竞技百科 目标应是可测量的。只有这样，雷竞技百科 目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。第三，雷竞技百科 目标的挑战性。轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定雷竞技百科 目标的意义。但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。雷竞技百科 目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。这样，才能使雷竞技百科 目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。
三、雷竞技百科 目标分解与展开
企业雷竞技百科 目标一经制定，就要考虑如何进行实施，我们需要对其进行展开，从而使雷竞技百科 目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。将雷竞技百科 目标分解落实到各职能部门和各级人员，使雷竞技百科 目标更具有操作性，同时，各部门、各级人员只有明确了自己的雷竞技百科 目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保雷竞技百科 目标的完成。雷竞技百科 目标层层展开以后，各级目标的实现也就保证了企业总雷竞技百科 目标的实现。
雷竞技百科 目标展开后，具体负责实施的部门及负责人，对每项雷竞技百科 目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中，应详细列出实现该项雷竞技百科 目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使雷竞技百科 目标的实现步骤一目了然，以确保其实现。
四、绩效考核是实现雷竞技百科 目标的有力保证
绩效考核是把双刃剑，搞不好是会自伤的，但企业要想实现自己的理想目标，不搞绩效考核是不行的，因为绩效考核体系就象钟表的发条，发条不上紧，钟表的动力就会不足，甚至不会转动。从我国的企业看来，绩效管理体系运转良好的并不多，据有关专家估测，比例上不会超过10%，更令人担心的是，国内大部分企业，甚至不少于60%的企业，还没有建立起象样的绩效考核体系，基本上处于老板的人治状态，这样的企业要想按照企业意愿来实现其目标体系是不可能的。
至于企业如何建立绩效考核体系，以及建立绩效考核体系的方法许多文章都有介绍，本文不再累述，但是企业在建立绩效考核来实现其雷竞技百科 目标时应考虑以下问题。
第一、要教育在先，上下同欲，不能急于求成。许多企业的领导者对绩效考核看得太简单化，认为只要设计一套较为完善的考核体系，并强行推行下去就行了。事实上考核远没有这么简单。绩效考核成功与否的关键点在于企业全体员工的思想是否过关，首先要教育员工绩效考核是不仅有利于公司发展，同时也有利于员工的职业生涯发展的，一箭双雕的好事。你能想象：企业员工都认为绩效考核是企业领导在玩的管理游戏，其目的在于整人，这样的体系能够有效地运行吗？因此，在搞绩效考核以前，要象企业雷竞技百科 目标一样，要通过上上下下的几次同欲沟通，要进行多方面多层次的教育培训，使大家的意识首先到位，广大员工能正确理解了我们制定雷竞技百科 目标和实施雷竞技百科 目标绩效考核的目的和意义，只有在此基础上所进行的绩效考核才有可能获得成功。
第二、绩效考核应考虑正负激励同时进行，激励应考虑员工多层次的需求和期望。许多企业的绩效考核体系只和企业雷竞技百科 目标挂钩，而不与员工的薪酬及发展相联系。这些企业的领导往往有意无意地犯一个错误：只想马儿跑得快不想让马儿多吃草，言而无信。
第三、特别是高层管理者应加强这方面思想理念的修养。和企业雷竞技百科 目标的制定一样，绩效考核的许多内容也是由企业的最高管理者来决定和拍板的，因此，企业主要领导者的素质要过关，意识要到位，否则，企业雷竞技百科 目标绩效考核的目的也是难以实现的。在我们许多企业中，中层管理人员水平比高层还高很多，高层管理者又不努力提高，结果很可悲，最终难逃众叛亲离的厄运。从这个意义上来讲，高层管理者应该首先加强培训，加强学习，中国不缺老板，缺的是能够游刃于世界市场经济的企业家。
