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零缺陷理论与ISO体系关系

放大字体缩小字体发布日期:2011-10-11 来源: 鸿博咨询
核心提示:在企业的发展过程中,雷竞技百科 起着越来越重要的作用,尤其在世界经济一体化的大环境下,雷竞技百科 的好坏可以说直接决定了一个企业的生死存亡,所以雷竞技百科 管理渐渐成为企业界共同研究的一个课题。而在整个雷竞技百科 管理活动的发展历程中,雷竞技百科 管理先后经历了6个阶段,即:雷竞技百科 检验、统计品质管理、制程品管、全公司品管、全面雷竞技百科 管理、网络时代品管。

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  伴随着这5个阶段的发展,先后出现过好几种雷竞技百科 管理方法,如:成品抽检、ISO9000体系、TQM、6
SIGMA、零缺陷等等。在所有的雷竞技百科 管理方法中,ISO9000体系与零缺陷是其中影响较广泛、较深远的2种雷竞技百科 管理方法。
  推行零缺陷及ISO9000体系都是为了使雷竞技百科 活动从不确定期向确定期转化,改变雷竞技百科 活动中头痛医头,脚痛医脚的毛病,从而达到以预防为主,最终消灭雷竞技百科 问题,并且让每个员工都知道怎样才能做到最好,怎样才能消灭雷竞技百科 缺陷的境界。
  但二者有何关系呢?二者是否矛盾?是否实行一个就要否定另一个呢?
让我们先看下ISO9000:2000版雷竞技百科 管理的8个基本原则吧:
(1) 以顾客为中心:对任何企业来说,离开了顾客,企业就失去了生存的意义。

(2) 领导作用:领导如舵手,企业只有订定了正确的发展方向,公司才能健康的发展。
(3) 全员参与:管理以人为本,只有所有的员工都认识到了自己在整个体系中的重要性并参与其中,才能以个体的达标来保证体系的达标。
(4) 过程方法:将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
(5) 管理的系统方法:针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,可以提高工作的有效性和效率。
(6) 持续改进:持续改进是组织的一个永恒目标。
(7) 基于事实的决策方法:对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
(8) 互利的供方关系:只有互惠互利,才能得到供应商更有力的支持,才能更稳健的发展。
  以上是ISO9000的8项雷竞技百科 管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则吧:
  它们依次是:明确需求,做好预防,一次做对,科学衡量。 
  以上仅仅是零缺陷精华的浓缩,清溢公司为方便员工学习,形象的将零缺陷理论整理为以下几条:
  一个中心:以诚信为自己的客户服务;

  二正为本:做正确的事,第一次把事情做正确;

  三全为要:全身心投入,全过程受控,全方位达标;

  四位一体:客户、股东、员工、供方协调发展,实现共赢;

  五先为习:先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防;

  六变创新:改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为;

  七步深化:编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进;

八、三成系:

三全:全员面对市场,全员保障品质,全员控制成本
三通:信息畅通,运行顺通,监管疏通
三自:自达标准,自律行为,自纠偏差
三互:互相磨合,互查问题,互相帮助
三先:信息为先导,技术打先锋,保障要先行
三重:重力打通障碍,重心前移一线,重点监控关键
三对:行为目标要对准,输入输出要对路,四周接口要对位
三动:运动中发现偏差,互动中纠正问题,变动中衡量损失。

编辑:foodqa

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