(1)能者少劳,差者多劳
管理试验员工不能只用一种方法,应该分人而治,区别对待。还有就是工作岗位可以适当的变动。不要等员工做的很厌倦。做好自己的事,在检查时候不要出问题就可以了。管理不要过于严格和苛刻,因为试验室的管理者也是一个打工者。
但区别对待并不等于对员工不公平不公正。
只有有所区别才能更好的保持公平公正之原则。试验室的各项工作分工到位,给每个员工自我发展的机会。特别注意赏罚分明。试验室管理者的个人素质很重要,他的一言一行对于下面的员工有影响,要形成团队精神,共同进退,否则试验室会搞得一团糟。
有些事情是可以规范的但是还有些事情是规范不了的,得靠员工的积极性、主动性以及主人翁精神。当领导不在跟前,工作靠自觉,大家是谁做好谁的一块,需要一齐做的协商着完成,总之工作要保质保量,至于如何完成,各自根据实际情况。譬如在分析任务较轻的时候,做完检测分析,看到乱乱的桌面应该主动动手去整理,主动去检测哪些仪器需要维护了,哪些试验需要重新考虑检测方案。
(2)把试实验室当作家
身在试验室,应该把试验室当作自己的家一样,去细心的爱护和尽心尽力维护。不要向驴一样被人牵着向前走,领导让你向东你就向东,向西就向西,应该把工作当成一种乐趣,当成一件快乐的事情,如果你工作不快乐,那么你又何必去选择这份工作?还是乘早换工作或者换行业。
工作,其实一方面是为了生计,另一方面是充实自己。既然你选择了你应该保持快乐,这样才有工作的激情和充分发挥工作的效率!只有这样前面的惊喜才会等着你!试验室的管理,如何保证管理的公平性?
(3)很难做到绝对公平
当然绝对的公平是很难做到的,但应该尽量去维系试验室里人员的公平公正性,让大家在工作的时候不因为受到的待遇的差异而怨声载道,勾心斗角。因此人员配置和人员工作分配的时候注意人员工作的流动性,让适合的人在适合的岗位,但可以经常轮换轮换岗位,让大家都在其他的岗位上能学到些什么。
主要的原则是:一来有些新鲜感,二来也有个对比,三可以让大家都熟悉所有的岗位,免得有些人自觉奇货可居,高人一等,导致矛盾的产生和郁积。
(4)靠技术实力吃饭
有人认为试验室的管理者不需要懂太多的试验技术,主要要懂得管理的“艺术”。但实际上,持这种观点的人基本是属于靠一张嘴过活的人,并不具备试验室从业人员应有的职业素养,试验室是一个靠技术实力吃安稳饭的地方。
(5)靠嘴上的“功夫”,并不是长久之计
试验室从某种角度上讲应该是纯粹的技术部门,而管理应该是为技术服务的,对于试验人员而言,他的唯一工作和目标就是准确。对于测试指标适当就行,追求过高的标准会增加试验室的运行成本。其他的不是他要考虑的问题。而试验室的管理者则要为这个目标服务。
(6)必须面面考虑周到
作为管理者自身,其实有时候不必事事亲为,但你必须面面考虑周到,尽可能的掌握更多的知识面,对公司里的各个产品总体和大概的性质有所了解。不必每个操作步骤精通,但必须掌握大概的流程。