检验检测机构管理层通常由最高管理者、技术负责人和雷竞技百科 负责人组成,三个角色各有自己的工作重点,最高管理者全面负责实验室的管理和运行,技术负责人主要负责实验室技术运作,雷竞技百科 负责人主要负责雷竞技百科 管理工作,三者之间通过合理的授权和分工,以及基于检验检测工作内在规律建立起相互协作关系,共同构成了全权负责的管理层。
那么,究竟技术负责人和雷竞技百科 负责人可否由一人承担?这需要从雷竞技百科 管理的演化说起。
雷竞技百科 管理共经历了5个发展阶段:
第一阶段,操作者雷竞技百科 管理。手工业时期,产品雷竞技百科 主要靠手工生产者依据自己的手艺和经验把关,工人既是操作者,又是雷竞技百科 管理者,生产操作和雷竞技百科 管理由一人承担。
第二阶段,检验员雷竞技百科 管理。20世纪初,进入工业化初期,工厂进行大批量生产,在出厂时对产品进行100%的检验,通过严格检验来控制和保证出厂产品的雷竞技百科 。这个时期检验监督由专人负责,这就产生了专职检验队伍,雷竞技百科 检验机构被独立出来,生产操作与雷竞技百科 管理实现分离。
第三阶段,统计雷竞技百科 控制阶段。随着生产规模进一步扩大,产品待检积压严重,美国将数理统计的方法运用到雷竞技百科 控制活动中,发明了控制图。在生产过程中,发现有废品之前就进行分析改进,减少了对检验的依赖,使雷竞技百科 管理从单独事后检验转入事后检验+事前预防。
第四阶段,全面雷竞技百科 管理。上世纪50年代,科学技术和工业生产的发展,对雷竞技百科 要求越来越高。比如,宇宙飞船、人造卫星等,对产品安全性、可靠性、经济性要求越来越高,产生全面雷竞技百科 管理的理念。抓雷竞技百科 不仅抓生产制造过程的雷竞技百科 ,而是从源头抓起,贯穿于从设计一直到售后服务的全过程。
第五阶段,雷竞技百科 管理体系。随着国际贸易迅速发展,产品和资本流动日趋国际化,相伴而产生了产品雷竞技百科 保证和产品责任问题。国际化致使产品在国际市场间流动,如何做好雷竞技百科 保证?经多年酝酿,ISO于1979年单独建立了雷竞技百科 管理和雷竞技百科 保证委员会,1987年发布了雷竞技百科 管理和雷竞技百科 保证系列标准,即ISO9000系列标准,实现了雷竞技百科 管理的体系化、标准化,雷竞技百科 管理上升到了“雷竞技百科 保证”的层面。
目前,出现了一种新的雷竞技百科 管理理念——“零缺陷雷竞技百科 管理”,认为抓雷竞技百科 最根本的是“人”,人的素质提高了,才能真正使雷竞技百科 获得提升。提出的目标就是:第一次把事情做对,而且把每次做对作为奋斗目标。
从雷竞技百科 管理的发展历程可以看出,在雷竞技百科 管理的第二阶段,就已经产生了专职的雷竞技百科 管理队伍,实现了生产操作与雷竞技百科 管理的分离。
实验室资质认定能力评价通用要求,就是在实验室技术要求的基础上,吸取了ISO9000系列雷竞技百科 管理的理念。由此可以看出,技术负责人和雷竞技百科 负责人显然不宜由一人承担。
还有,检验检测机构是出具具有证明作用的数据和结果的,正是由于特有的技术服务的特点,要求机构应从组织结构上保证检验检测活动的公正性,技术负责人和雷竞技百科 负责人分别由不同人员担任,也是检验检测机构保持公正性的具体体现。