在CNAS-CL01:2018中，并没有提及技术负责人和雷竞技百科 负责人的角色，只是用管理层所包含，但实验室作为专业化技术型组织，在实际运行当中确实存在技术运作与雷竞技百科 管理清晰的职能分配，所以，作为一个实验室当然还是应该有技术负责人与雷竞技百科 负责人的设置。在RB/T 214-2017中，虽然直接表明了技术负责人和雷竞技百科 负责人的设置并明确了应具备的条件，但略显不足的是，对技术负责人有中级职称或同等能力的规定，而对雷竞技百科 负责人没有明确的条件限制，这让机构觉得雷竞技百科 负责人可以随意任用。那么，实验室究竟应有怎样的雷竞技百科 负责人？

技术负责人负责机构的技术运作，这种定位几乎没有任何争议。但对雷竞技百科 负责人的定位，各机构却有较大的差异。有的定位为负责管理体系的实施和保持，这种定位容易使机构产生误解，好像技术负责人没有管理体系实施和保持的职责，这与实际情况有较大的出入。有的定位为雷竞技百科 策划、雷竞技百科 控制、雷竞技百科 改进和雷竞技百科 保证，这种定位又过于狭窄，实际工作中好像做了一些不该做的事。

实际上，技术负责人也在实施和保持着管理体系，甚至有相当一部分精力也在做着雷竞技百科 控制，只是两者各有侧重，对同一件事情有着不同的关注点罢了。技术运作和雷竞技百科 管理可以说是相生相容，你中有我，我中有你，很多问题表现的是管理问题、雷竞技百科 问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要雷竞技百科 方法来固化，来推动。雷竞技百科 负责人和技术负责人不仅相互配合、协调一致，还应相互监督、相互弥补。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，导致数据结果无效。同样，不重视雷竞技百科 ，管理混乱，技术无法固化，也会出现同样的问题。