雷竞技百科 负责人以及从事相关工作的人员肩负着管理体系实施和保持的重任，是管理体系能否得到有效运行的关键，其作用发挥的好坏，甚至会影响到机构未来的成长与发展，“雷竞技百科 人”应注意和改进自身存在的不足。

一是理论基础与实践经验较为缺乏。在资质认定条件中对雷竞技百科 负责人的任职要求相对较弱，但并不等于不重要，一些机构在此岗位人员配备上过于随意，有的可能还会是从其他岗位“淘汰”转岗而来，缺乏相应的理论知识和实践基础。

二是基础能力较为欠缺。有些机构“雷竞技百科 人”忙于日常事务，不掌握管理体系文件对各运行要素所做的规定，不熟悉管理体系运行的目的、程序、方法和技巧，不清楚各部门职能及各岗位人员职责，无法使管理体系运行融入到检验检测的全过程。

三是运行要素设计不合理。管理体系对运行各要素进行了规定，实际运行中，有些设计的过于复杂，难以按部就班地实施；有些只是在编材料、补记录，与整个技术运作毫无关联；有些对标准没有理解到位，甚至是错误理解，反而对管理运行造成风险。

四是运行节奏跟不上变化。实际工作中实验室各要素运作是快速的、连贯的，尤其是技术运作的节奏几乎是无缝隙的、密集地向前推进。可雷竞技百科 管理往往处于慢节拍状态，运行时机把握不好，运行节奏严重滞后，很难适应技术运作的变化。

五是不善于改进和提升。实验室运行中会产生许多有用的数据信息，“雷竞技百科 人”往往没有意识到应对其进行监测，并收集、分析和处理，更不想“惹麻烦、动体系”，使一些良好实践无法用文件固定下来，失去了持续改进和提升的机会。

作为一名从事雷竞技百科 管理的人员，尤其是雷竞技百科 负责人应对管理体系被“弃用”负有直接责任。“雷竞技百科 人”应增强自身的危机意识，通过学习研究掌握相关知识，提升落实本职工作的基础能力，精细化设计运行要素，把握好体系运行时机，在验证分析的基础上改进管理体系。“打铁还需自身硬”，只要有足够的远见和定力，一定会使管理体系运行实现预期结果。

文章（文字）来源：实验室雷竞技百科 管理。