2.1 相互独立

雷竞技百科 管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，雷竞技百科 负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。而雷竞技百科 负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。雷竞技百科 和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测雷竞技百科 。

2.2 相互配合

在具体的各项检测活动中，雷竞技百科 和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有雷竞技百科 的影子。比如“4.4 要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从雷竞技百科 管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等；再比如 “4.13记录”要素，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是雷竞技百科 要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等；同样，比如“5.8 样品的处置与管理” ，样品的处置的要求就同时包括雷竞技百科 和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。雷竞技百科 管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、雷竞技百科 问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要雷竞技百科 方法来固化，来推动。

2.3 相互监督

雷竞技百科 负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从雷竞技百科 或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视雷竞技百科 ，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有雷竞技百科 负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。

3.1 雷竞技百科 与技术互相渗透

雷竞技百科 与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果雷竞技百科 负责人懂技术，技术负责人懂雷竞技百科 ，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂雷竞技百科 ，就可以用雷竞技百科 管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。而雷竞技百科 负责人懂技术，则对关键雷竞技百科 控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高雷竞技百科 工作的雷竞技百科 和效率。在实验室管理中，需要培养具备雷竞技百科 知识的技术负责人和具有良好技术背景的雷竞技百科 负责人，复合型人才是最佳的选择。

3.2 雷竞技百科 与技术互相分享

检测活动的每一个环节都可能既涉及雷竞技百科 又涉及技术，因此，雷竞技百科 负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，雷竞技百科 与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。

对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品” ；只有雷竞技百科 和技术共同发展，两手都要抓，两手都要硬，才能制造出客户满意的“优质产品” ，才能使实验室持续改进、不断迈上新台阶。