各有关单位：

采购改变竞争，供应链重构商业模式�?/span>

数字经济背景下，数据驱动业务持续发展。采购供应链领域作为企业降本增效主要阵地，成为数据产生、积累和发展重要来源。但目前很多企业实际采购与供应链运作过程中，仍处于被动考核、强行降本、经验主义、有职无权等传统运作模式。那么，如何在数字化供应链运作环境中，充分挖掘业务数据价值，提升采购工作质量、降低无效运作成本、优化整体供应链运作效率、构建稳定、可持续发展的供应链体系，成为多数企业当务之急、�/span>

为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值，重点解决传统采购与供应链运作症结，实现“数据驱动业� 采购助力降本增效”目的，我单位定�?021�?1�?�?5日在上海市举办数据驱动业务，采购助力降本增效——�?021数据驱动业务背景下“采购与供应链业务实战及应用实操”高级研修班】，望各单位积极选派参会人员，详情如下：

课程介绍及研讨内宸�/span>

1、课程收盉�/span>

通过研修班的学习，实现以下目标：

能够分析供应商财务信息关键指标；

能够使用适宜模型对本企业物料需求进行科学预测；

能够使用适宜工具挖掘采购与供应链领域数据价值；

能够运用科学方法和工具对供应商进行定量选择和评估；

能够运用成本分析模型对本企业关键物料进行成本分析：�/span>

能够掌握降低（控制）采购成本的一般方法和工具、�/span>

课程主要内容

v第一天上升�/span>

如何精准分析供应商财务数�?/span>

1、解读财务报�?/span>

�?）资产负债表：�/span>

�?）利润表：�/span>

�?）现金流量表

2、分析供应商财务数据指标

�?）偿债能力：流动比率、速动比率、资产负债率：�/span>

�?）盈利水平：投资回报率、资产回报率、利润率：�/span>

�?）运营能力：应付账款周转率、应收账款周转率、库存周转率、现金周转率：�/span>

�?）其他；

案例解析1.某企业财务数据解诺�/span>

——从数据指标看供应商财务状冴�/span>

——从数据指标看企业供应链运作情冴�/span>

v第一天下升�/span>

如何定量预测需求数�?/span>

1.基于时间序列的需求预浊�/span>

2.基于回归分析的需求预浊�/span>

3.基于指数平滑法的需求预浊�/span>

4.基于SPSS统计分析专家建模器的需求预浊�/span>

案例解析2.某企业A物料需求预测实擌�/span>

v第一天晚上（夜训（�/span>

夜训-实操专场

SPSS统计分析软件在物料需求预测中的应�?/span>

1.数据录入

2.数据清洗

3.数据分析、结果解诺�/span>

4.分析结果呈现

问题答疑

v第二天上升�/span>

如何科学选择与评估供应商

1.基于品类管理的供应商选择与评�?/span>

�?）关键物斘�/span>

�?）瓶颈物斘�/span>

�?）杠杆物斘�/span>

�?）一般物斘�/span>

2.基于AHP分析法的供应商绩效考核指标确定

3.基于SPSS因子分析的供应商绩效评估

4.基于SWOT模型的供应商关系管理

v第二天下升�/span>

如何有效降低采购成本

1.采购成本分析

�?）总成本分析模垊�/span>

�?）单成本分析模型

——作业成本法（案例解析（�/span>

——目标成本法（案例解析（�/span>

2.采购降本途径

�?）ESI供应商早期参不�/span>

�?）价格分析与成本分析

�?）安全库存合理化

�?）其仕�/span>

案例解析3.构建本企某物料成本分析模垊�/span>

案例解析4.设定本企业某物料安全库存水平

会议流程安排

日期	时段	活动内容	时间
11�?�?/span>	全天	报道	10�?0-22:00
11�?�?/span>	上午	培训课程	8�?0-11:00
		答疑交流	11:00-11:20
		主题演讲	11:20-12:00
	下午	主题演讲	13:20-14:00
		培训课程	14:00-16:30
		答疑交流	16:30-17:00
	晚上	夜训实操	18:30-20:00
11�?�?/span>	上午	培训课程	8�?0-11:00
		答疑交流	11:00-11:20
		主题演讲	11:20-12:00
	下午	主题演讲	13:20-14:00
		培训课程	14:00-16:30
		答疑交流	16:30-17:00

特别提示９�/span>本次培训特别设置夜场培训实操，请携带笔记本电脐�/span>等电子操作设夆�/span>

主讲老师９�/span>

邢老师

协会特聘讲师，采购与供应链专家，美国采购协会（ASP）、中国物流与采购联合会授权讲师。曾就职于天津普迅、上海天祥从事采购与供应链管理咨询工作，具有丰富的实战经验和理论技能。为众多企业提供培训和咨询服务，如中国纸业、大冢药业、天士力、天津物产、瑞泰化工、河南众品、北航食等。擅长精益管理、标准化以及数据挖掘、�/span>

时老师

高级质量工程师、项目经理。管理咨询行�?0余年，熟悉相关行业管理体系标准。擅长企业一体化体系的建立辅导，擅长企业风险管理和流程管理。协会特聘讲师�?nbsp;

中国化工企业管理协会医药化工专委伙�/span>

北京凯晟中食管理咨询中心

中科凯晟化工技术研究院培训中心

会议费用

会务费：3200�?人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；食宿统一安排，费用自理、�/span>

会议赞助

1、主题演讲发言９�/span>

2万元/单位；限4家企业；按照打款顺序优先选择发言顺序

包含：主题演�?0分钟�?位免费名额；1个展位（2m*2m（�/span>

2、展位宣传：

1万元/单位：限10宵�/span>

包含�?位免费名额；1个展位（2m*2m（�/span>

3、会刊广告费９�/span>

� 面：8000元；� 应�6000元；封二/扉页�?000元；� 三：4000元；

代表证件�?000元（可以印公司称. LOGO）；

资料�?会议记录本赞助：�?000元（自备可以印公司称. LOGO）；

发放资料�?000元（统一负责发放100-200份）：�/span>

4、其他：

会场横幅:5000�?条（自备）；

易拉宝展示架:1500�?个（自备）；

会议说明

1、理论讲�?实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导，请与会务组联系

� � 人： 高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

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