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与业务共?mdash;HRBP如何完美落地业务--线上直播培训时间 2023-02-14 2023-02-14结束 培训地点中国线上直播（下?4?0-16?0?.5学时?00? 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
第一讲：思维蜕变HRBP如何竖立业务思维９/strong>导入：HRBP为谁负责：HR与HRBP的区?/p>
1、第一问：成就使命HRBP究竟要做哪些工作?、第二问：体现专?mdash;HRBP应如何去开展工作；3、第三问：彰显价?mdash;HRBP究竟为什么而工佛/p>
一、HRBP下沉业务的三部曲概述
1、第一，树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频
2、第二，成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振
3、第三，推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体
二、从了解业务的思维模式开姊/strong>
1. 业务最不想要的HRBP９/strong>不务实：凡事只讲过程，没有结果；一刀切：只有一种解决办法；理论控：讲概念，不解决业务实际问题；战略家：喜欢从大处着扊/p>
2. 业务眼中?类HRBP９/strong>战略伙伴型HRBP；有求必应型HRBP；闭门造车型HRBP
3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需汁/strong>
三、HRBP价值定位的演进９/strong>1、过?mdash;业务支持型；2、当?mdash;业伙伙伴型；3、未?mdash;业务驱动垊/p>
第二讲：赋能增效HRBP如何落地业务９/strong>导入：HRBP的四重角色解枏/p>
一、HRBP如何驱动业务流程实践技巧：1、参与业务部门的工作?、给业务部门合适方案；3、反馈人力资源的政策?、制订业务部门HR计划?、运作业务部门HR工作?、参与HR人才梯队建设?、建立人力资源管理体系；视频：诸葛亮如何驱动业务
二、HRBP的落地业务三个板斧激活：1、情感链接；2、梦想建立，案例：阿里巴巴的政委体系?、思维升级，案例：毛主席如何让猫吃辣椒
三、HRBP落地业务必会的五个工具：1、人才盘?mdash;九宫格；2、识人用?mdash;DISC?、目标管?mdash;OKR?、绩效达?mdash;KPI?、人才管?mdash;胜任力建樠/p>
四、HRBP的人才管理思路：九段HRBP
李老师人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验、/p>
课程背景９/strong>
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP?才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战、/p>
课程目标９/strong>
解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位；解决HRBP三个板斧激活，完成沟通修炼；解决HRBP四个角色修炼，辅导业务赋能；解决HRBP五个工具应用，完成资源升级；解决HRBP九段管理思路，变革与时俱迚/p>
课程亮点９/strong>
一个主题，一个场景，一个痛点、一个任务；线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效；专业性强，阐释HRBP修炼和赋能系统的理论；实用性强，掌握HRBP成长流程、工具、方法；针对性强，深入分析HRBP工作时间?ldquo;痛点；操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用、/p>
授课方式：线上讲?0%、在线互?0%、案?0%
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
职能标签９/font>内审呗/font>知识点：技术提卆/font>创新技?/font>高精度纳滤膜操作管理体系企业培训管理风险筛查脂肪酷/font>建设政策风险管控沟這/font>绩效管理地区９/font>中国
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