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五大核心工具(AIAG VDA FMEA&SPC&PPAP&APQP&MSA?-苏州/深圳/线上网络培训

培训时间 2022-10-11 2022-10-15结束

培训地点苏州币/span> (苏?深圳/线上网络培训

培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF(/a>

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程大纲9/span>
第一部分、APQP(产品质量先期策划)
一、APQP概述
1、什么是APQP
2、为什么要进行APQP
3、何时进行APQP
4、APQP的职责范围( APQP与设计责任矩阵)
5、APQP的基本原刘br />二、产品质量策划五个阶殴/strong>
计划和确定项?br /> 产品设计和开叐br /> 过程设计和开叐br /> 产品和过程确讣br /> 反馈、评定和纠正措施
案例分析
第二部分、PPAP(生产件批准程?

一、PPAP的适用?br /> 二?nbsp;PPAP要求提交的十九项资料和标凅br /> 三?nbsp;PPAP的提交时机和通知要求
四?nbsp;PPAP不需要提交的情况
五?nbsp;PPAP的提交等?br /> 六?nbsp;PPAP的批凅br />第三部分、AIAG-VDA 第一版(FMEA第五版)(失效模式及后果分析(/strong>
一、FMEA介绍
1)AIAG-VDA FMEA 第一?nbsp;背景及主要变化点
2)FMEA目的和描?br /> 3)FMEA的开发过程及里程碐br /> 4)如何与公司现状进行整合
5)DFMEA和PFMEA
6)FMEA策划
二、DFMEA的开发六步法
1)定义范図br /> 2)结构分枏br /> 3)功能分枏br /> 4)失效分枏br /> 5)风险分枏br /> 6)优匕br /> 结果文件化;答疑和练也br />三、PFMEA的开发六步法
定义范围
结构分析
功能分析
失效分析
风险分析
优化
结果文件化;答疑和练也br />第四部分:SPC(统计过程控制)
一、SPC起源及其用逓/strong>
1.1 什么是SPC
1.2 SPC的起?nbsp;
1.3 SPC的发展历?nbsp;
1.4 SPC的作用和特点

1.5 SPC的焦?nbsp;
1.6 SPC控制图流?nbsp;
1.7 什么是控制国br />二、SPC相关的基本统计概忴/strong>
2.1 过程的波动(普通原?amp;特殊原因?nbsp;
2.2 正态分布与控制?nbsp;
2.3 两类错误
2.4 规格界限与控制界?nbsp;
2.5 控制图的种类
2.6 控制图的选择
三、计量型SPC控制图(均值极差图?nbsp;
均值极差图的定义和适用范围
均值极差图的取样方泔br /> 均值极差图的计算中心线
均值极差图的计算控制限
均值极差图的建立步骣br /> 均值极差图的案例分枏br /> 均值和标准差控制图
中位数和极差控制国br /> 单值移动极差控制图
四、计数型SPC控制图(不良率图?nbsp;
不良率图的概忴br /> 不良率图的计算控制限
不良率图的案例分枏br /> NP控制国br /> C控制国br /> U控制国br />五、SPC判定
过程稳定的判宙br /> 过程异常的判宙br /> 过程异常的改喃br />六、过程能力研穵/strong>
Ca与Cp
Cpk与Ppk
第五部分、MSA(测量系统分析)
一、MSA概述
1.1 什么是测量及测量系绞br /> 1.2 为什么要进行测量系统分析
1.3 测量相关有哪些概?nbsp;
二、测量系统的方法
2.1 测量系统分析的阶殴br /> 2.2 测量系统分析的准?nbsp;
2.3 测量系统执行的注意点
2.4 测量系统执行的时?nbsp;
2.5 测量系统分析的方法(计量型GR&R?nbsp; 计数?nbsp;风险分析法)

授课老师

方之见顾问资深讲帇/span>
专业资质9/strong>
IATF 16949体系认证咨询?nbsp;
ISO/TS22163评审?nbsp;
ISO9001/ISO14001/ISO45001评审?nbsp;
AS9100评审?nbsp;
方之见IATF16949体系项目经理?nbsp;
15年企业体系推行辅导咨询经验,近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核、/span>

适合对象

期望应用工具以改进绩效的各管理人员、工程师

培训费用

4500?人,3人同?825?人(含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费)

其他信息

课程背景9/span>
各行各业越来越关心有什么方法可以在提高产品质量的同时能降低生产成本,从而使自己在市场竞争中处于有利位置。IATF16949?016中的五大质量工具APQP,FMEA, MSA, SPC, PPAP, 经过实践证明,不但在汽车行业十分有效,且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提高效率、减少浪费和降低成本有着巨大作用:/span>

课程收益9/span>
掌握五大工具的基本知识和技能;
使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划:br /> 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版(FMEA第五版)背景及主要变化点:br /> 掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性;
能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制:br /> 掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则;
掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则:br /> 具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力:br /> 帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法:/span>

授课方式9/span>知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流;
授课时长9/strong>18H?天;
培训教材9/strong>每位参加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选;

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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