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内容

目标

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目栆�/span>
2.互动破冰

营造学习氛図�/span>

游戏互动

初探创新

��创新��
����热到你无法忽觅�/span>

创新给组织和个人带来的价倻�/span>

理解创新的价值，达成共识

1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析：以色列及硅谷创�?/span>
体验式互�?/span>

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心晹�/span>

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新

管理创新新思路

出乎意料皃�/span>��去除��工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨讹�/span>
3.人员管理创新实践练习，获得创新结枛�/span>

掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力

1.案例分析９�/span>英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析：互联网公司的入职体�
3.团队共创

代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分枏�/span>
2.��巧妙复制��创新泔�/span>
3.建立��变�?rdquo;思维����2大要素的创新联动
4.案例分析和讨讹�/span>
5.实践练习

业务管理创新

流程管理创新

管理创新乊�/span>��重构��工具：构成要素的拆解和重枃�/span>
1.��重构��工具介绍
2.案例分析和讨讹�/span>
3.学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

1.案例分析：中小制造业皃�/span>数字化转垊�/span>创新����阿里巴巴犀牛智速�/span>
2.案例分析９�/span>某烟草公司库房里的球�?/span>
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方桇�/span>

问题解决创新

1.斯坦�?ldquo;价值流程论��，高效解决问题的流程９�/span>
1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资�?开启探测雷辽�/span>
4）生成方案：��目标+要素��创新方法
2.管理痛点问题的实践练也�/span>
3.建立你的方案池！

结果驱动，获得成枛�/span>

团队文化创新

三招构建创新文化

1.测评：你的团队创新吗＞�/span>

2.部门创新氛围的三大要素解枏�/span>

1)什么是创新的三大支柰�/span>

2)如何构建你的部门创新文化

3)绕开创新文化建立皃�/span>4个坑

3.案例分析

实践操作：输出创新计刑�/span>

快速建立部门创新格局和框枵�/span>

案例分析：微软战略转型的制度支持

部门内创新落地的步骤和流稊�/span>

1.知识讲授：组织内的创新落地的8步骤

通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落�?/span>
2.实践练习：学员创新项目落地步骣�/span>

科学分解创新步骤、开展创新决筕�/span>

集体共创、方案制宙�/span>

创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持＞�/span>

2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策�?/span>

3.实践练习：制定你的沟通宣传方桇�/span>

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析
2.团队实践及展礹�/span>

回顾和反怜�/span>

回顾和反怜�/span>

用游戏的方式回顾所学内宸�/span>

夯实所�?/span>

互动游戏