课程大纲：

1为什么要做6S活动

现场6S管理的本质；实施6S管理的好处

2 6S管理内容

整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解

3 6S管理推进步骤

4生产现场管控要点

结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控

5 6S管理推进过程中十大工具的妙用

工厂的全面“洗澡”运动

定置管理法、目视管理法、定点摄影......

6 6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准

工器具的分色管理

7 如何增强企业的改善力

建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善 

课程背景：

食品企业现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。虽然部分企业实施6S管理已经好多年了，但大多数企业仍停留在一个较低层次的推进阶段，部分企业6S管理步入了喊喊口号、挂几幅宣传语、画些定置线等形式主义的误区，我们希望看到6S管理不仅能给企业带来阳光的外表，更是企业业绩强有力的支撑！

现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好的理解并运用呢？本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。

作为国内权威的食品安全技术服务企业，谱尼测试一直秉承着公正专业的精神。

课程受益：

通过课程学习，掌握6S的内容、要义、实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。

通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。

联 系 人： 高老师

电  话：15376602038（微信同号）

座  机：0535-2122191

邮  箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q  Q ：3416988473