课程目标：

了解精益成本管理的概念；掌握精益管理削减成本的七种方法；了解企业长期盈利的核心秘密；了解全价值链精益管理系统；掌握精益管理系统实施路线图；学习优秀企业实施精益管理的成功案例

培训日程：

上 午 8：55-9：05 开幕式、课程介绍
9：05-9：30 第一部分 精益管理介绍
9：30-10：00 第二部分 精益成本介绍：1.精益成本观念；2.价值流成本；3.精益现金流管理
10：00-10：10 课间休息
10：10-11：30 第三部分 快速降低成本的七种武器：1.削减人工成本；2.削减采购成本；3.削减库存成本
午 休 11：30-13：30
下 午 13：30-15：10 4.削减质量成本；5.消除七大浪费；6.产品研发控制；7.削减行政费用
15：10-15：20 课间休息
15：20-16：00 第四部分 构建精益系统，保持长期利润：1.丰田长期盈利的秘密；2.精益全价值链体系
15：50-16：30 3.精益实施路线图；4.精益成功案例分享
16：30-16：50 总结和Q&A（互动、解答）

杨老师——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，超过十五年从业经验，为数百家企业提供培训、咨询服务。擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；精益全价值链管理, 精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划；对于精益与两化融合化，智能制造、精益与TOC、6sigma、TPM等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验；对于精益全价值链有深入研究。

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