高效的管理沟通技巧训?-上海培训时间 2022-06-11 2022-06-11结束 培训地点上海?5?4 06?1日,具体地点二次通知 培训机构上海复锐企业管理咨询有限公司 |
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课程大纲9/span>
一、认识沟通与管理沟這/span>
1、沟通的基本含义
2、沟通的不同形式与渠遒/span>
3、管理沟通的含义和表现形弎/span>
4、管理沟通的不同形式、对豠/span>
5、高效沟通的核心原理与理忴/span>
盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要汁/span>
二、管理沟通的不同形式与渠遒/span>
1、管理沟通的几种形式和渠遒/span>
2、看的注意点和技?/span>
3、有效倾听的注意点和技?/span>
4、说的注意点和技?/span>
5、提问的方法与技?/span>
6、沟通过程中的身体语言
7、电话沟通的注意炸/span>
8、书面沟通的分类与注意点
9、现代信息技术环境下的沟這/span>
10、克服沟通中的各类障碌/span>
三、如何与不同行为风格的人沟這/span>
1、人际行为风格解枏/span>
2、人际行为风格的几种分析角度
3、了解个人沟通风栻/span>
和平型、完美型、力量型、活泼型
4、如何与不同行为风格的人沟這/span>
四、管理者与不同方向人的沟這/span>
1、管理着如何与上司沟這/span>
2、管理着如何与下属沟這/span>
3、管理着如何与同事沟這/span>
4、管理者的跨部门沟通技?/span>
5、冲突的处理和避兌/span>
五、管理者辅导下属环节的高效沟這/span>
1、经理新角色:教练式管理耄/span>
2、认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习:哪些是好的指导行为>/span>
3、教练式管理者的角色定位及其相关技胼/span>
卓越沟通案例:看他如何当教绂/span>
4、有效指导下属的步骤与关键技胼/span>
怎样提出问题、给出建设性的反馈
练习:避免指导中易犯的错?/span>
六、管理者塑造卓越团队环节的高效沟這/span>
1、建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差?/span>
2、团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知、合作方式辅寻/span>
3、团队合作的核心理念塑速/span>
卓越沟通案例研讨:几个团队成败的关键分枏/span>
4、高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
七、管理者管理控制环节的高效沟這/span>
1、管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问颗/span>
管理控制与卓越沟這/span>
管理控制的相关工其/span>
2、日常工作环境下如何开展管理控刵/span>
日常工作环境下管理控制的各类工具和方泔/span>
3、如何通过制度、流程、标准开展管理控刵/span>
管理制度设计的基本原刘/span>
高效沟通与管理制度的推进落宝/span>
流程与标准设计的实践和案侊/span>
学以致用、行动计刑/span>
沟通实战演绂/span>
后续行动计划
田胜 先生
·资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家?nbsp;
·管理学硕士,毕业于复旦大学;
·咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等:/span>
·培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;
·拥有十多年企业中高层管理实践经验,近二十年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验:/span>
·中国创造学会会员,上海创造协会理事;
·港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;
·国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
·多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等、/span>
课程目标9/span>
充分认识沟通、管理沟通及其意么/span>
掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方吐/span>
重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技?/span>
重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技胼/span>
培训时间9/span>
2022?4?6上海 2022?5?4上海
2022?6?1上海 2022?7?9上海
2022?8?3上海 2022?9?2上海
2022?0?5上海 2022?1?2上海
2022?2?7上海
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
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