第一天（5月12日，6学时）
8:55-09:20 开幕式、课程介绍；过程的方法、PDCA循环、基于风险的思维
9:20-9:35 ISO9001标准的理解：前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 
9:35-10:20 ISO9001标准的理解：4.组织所处的环境；5.领导作用；6.策划；（重点讲解组织所处环境和相关方的需求和期望；案例分析与讨论）
10:20-10:30 课间休息
10:30-11:45 7.支持；（重点讲解监视和测量资源的控制；案例分析与讨论）
午 休 11：45-13：30
下 午 13:30-14:30 8.运行；（重点讲解设计开发，生产和服务提供的控制；案例分析与讨论）
14:30-15:10 ISO9001标准的理解：9.绩效评价；10.改进（案例分析与讨论）
15:10-15:20 课间休息
15:20-15:30 ISO9001内容回顾
15:30-16:45 ISO14001标准的理解：前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 
16:45-16:40 ISO9001标准的理解：4.组织所处的环境；5.领导作用；6.策划；7.支持
（重点讲解环境因素识别、风险评价和控制；案例分析与讨论）
16:40-16:50 Q&A（互动、解答）

第二天（5月13日，6学时）
上 午 9:00-10:20 ISO9001标准的理解：8.运行；9.绩效评价；10.改进（案例分析与讨论）
10:20-10:30 课间休息
10:30-10:40 ISO14001内容回顾
10:40-10：55 ISO45001标准的理解：前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义
10:55-11:45 ISO45001标准的理解：4.组织所处的环境；5.领导作用；6.策划；7.支持              
（重点讲解危险源标识、风险评价和控制；案例分析与讨论）
午 休 11：45-13：30
下 午 13:30-14:45 ISO45001标准的理解：8.运行；9.绩效评价；10.改进（案例分析与讨论）
14:45-15:10 ISO9001/ISO14001/45001标准内容回顾
15:10-15:20 课间休息
15:20-16:30 内审的知识和技巧（重点讲解内审检查表的编写，案例分析和讨论）
16:30-16:50 Q&A（互动、解答）

课程目标：

为了让学员全面了解、掌握ISO9001/14001/45001新版标准的要求以及如何运用，与组织的业务活动相结合，掌握内审的知识和技巧，为组织体系的策划、建立、运行、改进提供理论基础和卓有成效的支持。

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