课程提纲：
一、供应链与精益供应链管理：供应链的发展，精益供应链管理的范围与层次，实施精益供应链的意义，精益供应链的汽车行业应用
二、精益供应链管理：精益供应链的核心策略（产品和流程模块化，差异化的供应链协同，建立供应链柔性制造能力，物流与备库存策略，战略供应商管理，信息化、数字化平台），精益供应链建设目标，精益供应链考核KPI
三、精益供应链体系：汽车行业精益供应链体系，精益生产线建设，精益物流系统，精益信息流系统，基于战略的供应商管理，基于精益管理体系下的产品联合开发，协同数字化平台建设
四、精益供应链评价：精益供应链评价要素
五、精益供应链的成功案例介绍

杨建立——精益六西格玛资深顾问、黑带大师。擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，制定精益发展战略，实施精益组织建设，促进精益领导力，成功完成企业的精益化变革；精益全价值链管理，精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划；对于精益与两化融合化，智能制造、精益与TOC，精益与6sigma，精益与TPM 等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验；对于精益全价值链有深入研究，《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范、精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》、《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人。

课程目标：

认知精益供应链建设对于企业的价值；了解建设精益供应链的核心策略；掌握精益供应链建设目标；认识精益供应链体系；了解精益供应链评价；学习优秀企业实施精益供应链的成功案例

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