Day1

9：00-12：00为什么要做体系以及体系的价值？

一、 环境严峻形势

二、 事件事故案例教训

三、 推行体系给企业的好处

四、 体系起源和发展史

五、体系管理对象

六、新旧版的核心差异

七、体系成功模式

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，

2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例

3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

13：00-16：00

推进体系领导层需要做什么？

一、术语和定义

二、组织的环境的分析

三、相关方要求

四、领导作用

1.领导作用

2.方针

3.职责与权限

4.参与和协商

问、答互动

讲解

实际演练

游戏互动

了解新版的基本定义

提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险

3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况

4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法

Day2

9：00-12：00

现场风险的识别与评价

五、风险和机遇的应对

1.危险源识别与评价

2.环境因素识别与评价

问、答互动

讲解

实际演练

游戏互动

1. 掌握新版的环境因素和危险源识别的要求

2. 掌握使用危险源和环境因素识别的具体方法、手段，更加全面的识别到公司的具体风险。

Day2

13：00-16：00

系统风险的识别与评价

3.体系风险和机遇识别评价

4.法律法规和其他要求识别

5.风险和机遇的应对

六、目标和指标和实现策划

七. 支持

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法。解决体系运作难题。

2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作

3.掌握运行体系所需要的核心支持要素，包括资源提供、能力提供、沟通策划、文件管理。

Day3

9：00-12：00

环境安全的控制

运行管理

运行策划

危险源和风险运行控制

设计控制

变更控制

外包控制

采购控制

承包商控制

应急响应和控制

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理

如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中

了解高风险的外包、承包商EHS管理方式

对采购回来的物品及服务的EHS管理

应急管理的正确模式，做到真正应对紧急情况能够应对

Day3

13：00-16：00

环境安全的监测与检查系统的审核与改进

绩效评价

监视测量

内部审核方法和技巧

管理评审

改进

不符合、事件管理

纠正措施

持续改进

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法

2. 掌握内部审核核心知识与基本技巧

3. 掌握事件不符合以及体系的不符合正确的处置和改进方式

4. 让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法