课程背景：

如今产品要求提升、市场竞争激烈的制造时代，企业会不会存在不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里？因此，我们就要懂得如何分析、如何使用找问题、解决问题的主要的方法，QCC-品管圈课程宋老师会对企业现行的问题进行罗列，如何找出主要问题、如何解决真正原因，针对性的讲解QCC-品管圈主要内涵，企业要如何更清楚的判读QCC,使用更完整的手法，更好的做好客户的回馈，在此运用一种独特的思维、先进的方法来解决问题，分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发，这就是我们耳熟能详的QCC-品管圈，有老师的专业解读，您一定会收获满满。

培训目的：

1.随着社会格局的变化、以及今年疫情的影响，通过线上进行知识的传递；

2.通过QCC-品管圈这一课程，对公司职工在工作岗位中充分发挥积极性，推动员工以“节约成本，提高效率”的雷竞技百科 管理活动，并有序、有效地深入开展；

3.围绕企业管理、方针目标、经营策略及生产制造中存在的问题，所开展的QCC品管圈所推动的活动。

课程纲要：
第一单元 QCC-品管圈的要求与理解：1、什么是品管圈、通过什么形式来展开活动、品管圈活动与管理需求；2、如何组圈及圈异动申请、QCC的结构、解析；

第二单元 怎样推进QCC-品管圈：1、如何选定主题；2、如何策划活动的计划；3、现阶段的雷竞技百科 状态；4、目标设定的要求；5、问题的原因分析；6、对策的验证、检讨；7、实施对策过程中注意的要素；8、效果的确认方法；9、怎样防止问题的重复性发生；

第三单元 QCC-品管圈的PDCA循环：1、如何运用大环套小环，互相促进；2、怎样才能做到不断循环，不断上升；3、发表数据内容建议事项。

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