培训简介
【上课时间】上午9:00至下午5:30；报到、交费并领取培训资料时间：开班当日上午8:00-8:30。
【课程大纲】
一、工业工程概述
◇ IE的定义——美、日、英IE工程师学会等机构对IE的注释
◇ IE的起源及发展
◇ IE的特点及IE意识
◇ IE的研究与应用——“一个中心，二个基本点”
◇ 制造业中的IE 应用状况
◇ IE 7大手法介绍
◇ IE与精益生产之间的关系
二、流程分析
1）程序分析
◇ 程序分析的概念及符号
◇ 进行分析的四大原则、五个方面、六大步骤
◇ 线图分析
◇ 对生产过程中的人流,物流,信息流进行系统分析
◇ 产品工艺分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法 对生产过程中的库存及流动分析
◇ 搬运及路线分析,零库存分析
◇ 程序分析的改善－精益“一个流”改善案例
2）工程分析
◇ 工程分析的分类体系图
◇ 工程分析的基本步骤及注意要点
◇ 制品工程分析
◇ 工程分析表、整理表
◇ 作业者工程分析
◇ 绘制流程工程图
◇ 分析结果的整理
◇ 改善案的作成
◇ 改善案的事实及评价
◇ 改善案的标准化
◇ 联合工程分析
◇ 人机操作分析
◇ 共同作业分析
3）动作分析及动作经济原则
◇ 人的作业动作的分析及改善着眼点
◇ 动作分析四原则
◇ 动作经济原则下的十二种动作浪费
◇ 关于人体之运用
◇ 关于工作场所布置
◇ 关于工具设备
◇ 工作衡量
◇ 动作的改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
三、时间分析与标准时间
◇ 何谓时间分析－量化分析八大浪费的基础
◇ 标准时间之构成
◇ 时间研究的方法
◇ 马表时间研究
◇ 标准时间于企业内之用途
◇ 标准时间客观公平的工时定额
◇ 时间宽放——作业难度评估的技巧
◇ 标准时间的设定－生产绩效管理的基础
四、生产线平衡
◇ 生产线平衡定义－生产线效率的评估
◇ 生产线平衡步骤
◇ 产距时间
◇ 装配线平衡概念
◇ 生产线平衡优先图、流动生产图
◇ 生产线平衡改善案例
◇ “一个流”与单元生产比较
◇ 优先图练习
五、效率改善的方法
◇ 生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
◇ 提高生产率的十二条真理
◇ 七大浪费及改善八大步骤
◇ 现场改善手法
六、总复习，互动讨论，答疑，考试。
授课老师
【授课讲师】 具有丰富IE工业工程专业知识和精益生产经验的康达信高级培训师授课。
【培训教材】 《IE工业工程应用研讨班》专用高级培训教材。
【授课形式】 互动研讨、经典案例分析、疑难问题解答等
适合对象
生产、工程、技术、IE等部门经理（厂长）、主管及现场工程师、班组长等现场管理人员
培训费用
收费标准为2400元/人，包括培训费、教材（含全套IE资料）、培训证书等。优惠政策详见其他信息培训费用。
其他信息
【培训时间】 2012年5月18-19日。 （2天，周五至周六）
【开班计划】 2012年开班计划：5月18-19；7月27-28；9月21-22；11月23-24。
【培训费用】 收费标准为
2400元/人，包括培训费、教材（含全套IE资料）、培训证书等。报名人数超过3人的单位收费标准2200元/人。对与我司签署了咨询协议的客户按协议执行。对只参加一天精选班的学员，学费1500元/人，提供全套IE资料和后续开班的高级培训（只需补交700—900元学费即可）。
【颁发证书】 对所学内容进行书面考试和评价，对成绩优秀的学员颁发康达信培训机构——“IE工业工程应用研讨班研修证书”。
【备 注】 学员食宿自理，外地学员如需住宿可帮助安排，享受学员特价优惠，费用自理。欢迎您来电咨询具体开班情况。
【培训地点】广州市环市东路水荫路水荫直街“翔云楼宾馆”（解放军总装备部广州接待站宾馆）。公交路线：广州火车站→坐30路到“天河立交站”下车→往水荫路方向走→再往左到水荫直街路走，并按“翔云楼”箭头标志走几分钟即到；地铁线路：最近站点5号线“动物园站”下往C出口，步行70米即到天河立交站；点击
联系方式
联系人：李老师
电话：0535-2122280
手机：18153529010
邮箱：train01@www.sqrdapp.com
声明：
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职能标签：
管理员
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