更新日期：2021-10-20 浏览次数：187
状态：
| 起止日期 | 2021-11-11 至 2021-11-12 |
| 培训分类 | 雷竞技百科 管理 |
| 培训机构 | 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF） |
| 合作单位 | |
| 适合对象 | 从事雷竞技百科 改进、工程技术或与六西格玛管理相关工作者。 |
| 培训周期 | 2天 |
| 培训费用 | 4000元/人（后续参加我司黑/绿带可抵扣费用）；4人团报1200元/人。 |
| 开班省市 | 苏州 |
| 详细地址 | 苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1212室(方之见多媒体教室）；地铁3号线新郭站2号出口。 |
| 授课教师 | 方之见顾问六西格玛领域资深讲师 |
| 课程内容 | 课程内容安排 第一部分：初识六西格玛与问题定义 六西格玛介绍； 六西格玛在企业的作用； 六西格玛的发展历程； 工厂内隐形工厂识别； 问题解决方法论； 定义阶段思路； 客户声音获取； 关键问题分解； 目标设定； 项目范围确定； 财务收益计算。 第二部分：问题测量与改善机会分析 测量阶段工作路径； 去现场的工作态度； 基础统计； 基础图标； 流程能力； 流程分析法； 头脑风暴/头脑记录； 逻辑树/鱼骨图/流程图等； 因果矩阵； FMEA与因子筛选； 改善机会与问题回顾。 第三部分：根因分析与统计工具 分析阶段工作路径； 假设检验基本知识； 建设检验工具； 方差分析； 回归与相关； T检验与配对T检验； 卡方分析； Minitab操作简介； 其它非数据分析方法。 第四部分：改善方案与标准化控制 改善阶段工作路径； 方法一：分析流程的“发现”； 方法二：头脑风暴法； 方法三：情形分析法； 方法四：树状图； 方法五：思维导图； 方法六：六顶思维帽； 方法七：实验设计； 控制阶段工作路径； 文件化与标准化； 防错介绍； 控制计划； 项目移交。 |
| 其他信息 | |
| 联系方式 | 联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ：3416988473  |
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