更新日期：2021-09-09 浏览次数：1112
状态：
| 起止日期 | 2021-09-29 至 2021-09-29 |
| 培训分类 | 企业管理 |
| 培训机构 | 谱尼测试集团股份有限公司 |
| 合作单位 | |
| 适合对象 | 生产企业、餐饮企业、流通企业管理人员：经理、主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）；精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工程师等。其他相关人员：政府监管人员、SQE、QE等。 |
| 培训周期 | 1天 |
| 培训费用 | 1500元/人；费用包括: 证书费, 资料费, 讲师费 |
| 开班省市 | 线上培训 |
| 详细地址 | 线上培训，可随时和老师互动 |
| 授课教师 | |
| 课程内容 | 课程背景：
食品企业现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。虽然部分企业实施6S管理已经好多年了，但大多数企业仍停留在一个较低层次的推进阶段，部分企业6S管理步入了喊喊口号、挂几幅宣传语、画些定置线等形式主义的误区，我们希望看到6S管理不仅能给企业带来阳光的外表，更是企业业绩强有力的支撑！
现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好的理解并运用呢？本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
作为国内权威的食品安全技术服务企业，谱尼测试一直秉承着公正专业的精神。
课程大纲：1为什么要做6S活动
现场6S管理的本质；实施6S管理的好处
2 6S管理内容
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解
3 6S管理推进步骤
4生产现场管控要点
结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控
5 6S管理推进过程中十大工具的妙用
工厂的全面“洗澡”运动
定置管理法、目视管理法、定点摄影......
6 6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准
工器具的分色管理
7 如何增强企业的改善力
建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善 |
| 其他信息 | 课程受益：
通过课程学习，掌握6S的内容、要义、实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。
通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。 |
| 联系方式 | 联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ：3416988473  |
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