ISO9001&ISO14001新版内审员课程大纲
培训时间: 2021-06-02 至 2021-06-04结束 培训地点: 中国 苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达); 深圳:深圳市宝 培训机构: 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)
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课程大纲
课程时段 |
项目 |
实施形式 |
达成目标 |
Day1 9:00 -12:00 |
1.体系的基本概念 2.体系的作用与好处 3.如何才能成功做好体系 1.质量体系环境分析与相关方要求识别 2.风险和机遇识别评价及应对措施
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问、答互动 讲解 案例分享 实际演练 |
1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰 2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理 3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路 4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作 |
Day1 13:00 -16:00 |
1. 过程方法 2. 领导参与、领导职责 3. 岗位与职责权限划分 4. 目标与实现的策划 5. 变更策划与管理 6. 人员需求和人员提供管理 |
问、答互动 讲解 实际演练 游戏互动 |
1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜 2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责 3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况 4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核 5.对变更策划,控制变更带来的风险 6.人力资源部如何有效支持运行部门 |
Day2 9:00 -12:00 |
1.基础设施及IT管理、环境管理 2.文件管理 3.监视测量资源管理 4.知识管理 5.能力 6.意识与沟通 7.客户沟通与要求、评审 8.设计开发或服务策划 |
问、答互动 讲解 实际演练 游戏互动 |
1.提升基础设施、IT系统化管理 2.文件管理系统的优化 3.明确检测资源的管理 4.了解知识的重要性并对其管理 5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法 6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通 7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险 8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险 |
Day2 13:00 -16:00
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1.采购、外包与供方管理 2.计划与生产控制 3.标识与追溯、仓储与物流 4.售后 5.检验及不合格管理 6.监视测量及分析评价 7.客户满意度 8.体系的不合格及纠正措施 9.持续改进 |
问、答互动 讲解 案例分享 实际演练
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1. 做好采购和外包供方风险分类分级管理,提升供方配合绩效 2. 做好订单和计划的对接,计划与内部对接 3. 降低生产过程的中的5M1E的风险控 4. 提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力 5. 有效识别不合格及其分析和长期改进 6. 提升客户满意度的真实有效方式和分析评价 7. 了解持续改进可进行的方向和方法 |
Day3 9:00 -12:00 |
1.环保严峻形势案例 2.环境分析与相关方要求识别 3.领导作用 3.风险和机遇评价 4.环境因素识别评价 5.合规性义务与评价 6.环境目标、指标及实现策划 7.资源、文件、意识和沟通 |
问、答互动 讲解 案例分享 实际演练
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1. 理解当前的社会及环保法规大势及环保管理压力 2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责 3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况 4.学会识别影响环保体系管理的内外部问题 5.做基于生命周期理念的环境因素识别 6.设定目标、实施管理与考核 7.了解环保体系的支持重要要求 |
Day3 13:00 -16:00 |
1.运行管理 2.从生命周期角度策划设计、采购与外包管理 3.应急管理 4.环境应检查和检测的项目及分析评价项目 5.环境体系不合格及改进 6.内审知识的讲解 |
问、答互动 讲解 案例分享 实际演练
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1.了解基于新版的生命周期理念如何做好环境运行策划及管理 2.如何将环境体系要求真正整合入质量体系管理之中 3.了解应急管理的要求,降低紧急情况风险 4.策划环境体系要检查及监测的对象和实施方法 5.了解环境不合格及改进管理方法 6.掌握内部审核知识与基本技巧 |
为了企业了解ISO9001、ISO14001新版标准的要求,使企业更顺利地进行后续换版和过度工作。本公司特推出本课程,使学员能融会贯通ISO9001:2015/ISO14001:2015标准及掌握企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO9001:2015/ISO14001:2015体系改版升级提供助力。
联 系 人: 高老师
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