? （一）生产产能的认识
1、产能不高的对企业绩效的影响
2、影响生产产能的诸因素分枏�/span>
3、衡量企业产能的几个指标
4、精益生产企业为何能保持较高产能分析
5、案例与练习

? （二）从整个生产流程思考生产产胼�/span>
1、产品生产流程分枏�/span>
2、各过程产能是如何影响整体产能的
3、导致产能浪费的负性思维：真效率和假效率
4、产能综合效率（OEE）的计算与分枏�/span>
5、案例与练习

? （三）TOC聚焦五步法与产能提升
1、步�?：找出系统中（一个或多个）产能瓶颈；
2、步�?：决定如何挖尽该产能瓶颈的潜力；
3、步�?：使其他一切活动迁就该瓶颈来暴露闲置资源；
4、步�?：提升（扩展）该产能瓶颈环节的能力；
5、步�?：回到第 一步重新开始消除另一产能瓶颈、�/span>

? （四）TOC产能提升的突破工其�/span>
1、生产过程的DBR确定
2、解决冲突思维是产能提升的前提
3、寻找产能制约因素的有效工具：现状图
4、解决问题的有效方法�?ldquo;目标结果-过程��导向思考模弎�/span>
5、案例与练习

? （五）TOC产能提升的改善实跴�/span>
1、设备主导型工序的产能提升改喃�/span>
2、人员密集工序的产能提升改善
3、墨菲效应大的工序产能提升改喃�/span>
4、质量问题频发过程的产能提升
5、案例与练习

? （六）如何持续有效开展产能提升工佛�/span>
1、TOC攻关小组的筹建与要求
2、小组成员的知识准备
3、瓶颈的筛选与寻找
4、寻找根本的根源并解冲�/span>
5、高层领导者支持与推动效应