培训简介
【课程提纲】
质量管理基本原理和知识、意识
1.质量的术语
2.持续改进的方式（渐进式和突破式等）
3.改进的核心——过程
4.改进的对象——数据
为什么要用QC7工具
问题分析和解决的重要性
头脑风暴与创新思维
什么是QC7工具
如何使用QC7工具
发现问题
新QC七工具的概述
如何系统整合式的运用7种工具
如何发现问题
实战演练
案例发表、互动讨论。
分析问题
1、分析问题工具
系统图
亲和图
关联图
实战演练
案例发表、互动讨论。
2、确定要因
重要要因五种方法
矩阵解析法
实战演练
案例发表、互动讨论。
解决问题
1、提出并筛选对策
创新思维、防错技术
制定对策的工具：矩阵图、矩阵解析法、PDPC法
2、实施对策
箭线图
PDCA法
实战演练
案例发表、互动讨论。
3、效果如何确认
实战演练
案例发表、互动讨论。
授课老师
适合对象
质量管理、技术、制造、经理等问题分析与决策人员
培训费用
1500元/人
其他信息
【课程概述】
随着企业竞争的日益激烈，质量问题的预防和改进都非常重要，QC七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的法宝，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题。我们整合全球培训资源，推出新QC七大手法课程，让你对新QC工具形成全新认识。
【课程收益】
了解新旧QC七大手法的区别
掌握新QC七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效
通过学习，掌握发现问题、分析问题、解决问题的思路和方法
【授课方式】
理论讲解
案例分析
分组演练
互动讨论
专业点评
关注学员体验和互动
联系方式
联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ：3416988473
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职能标签：
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