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 本培训已不能参加 |
更新日期：2021-04-28 浏览次数：590
状态：
| 起止日期 | 2021-06-24 至 2021-06-24 |
| 培训分类 | 企业管理 |
| 培训机构 | 北京信标技术培训中心 |
| 合作单位 | |
| 适合对象 | 行业人士 |
| 培训周期 | 6月24日（下午14：00-16：50，3学时） |
| 培训费用 | 600元/2人，400元/人 |
| 开班省市 | 线上直播 |
| 详细地址 | 线上直播 |
| 授课教师 | 刘炜——在客户服务管理方面具备丰富的知识与经验，投诉管理及顾客满意度测评专家，国家注册高级审核员、工程管理学士，经济师。对多家国内知名企业进行过客户服务课程的辅导，注重实际效果。主要研究方向：客户服务管理、组织设计/发展、变革管理、文化塑造。 刘炜——在客户服务管理方面具备丰富的知识与经验，投诉管理及顾客满意度测评专家，国家注册高级审核员、工程管理学士，经济师。对多家国内知名企业进行过客户服务课程的辅导，注重实际效果。主要研究方向：客户服务管理、组织设计/发展、变革管理、文化塑造。 |
| 课程内容 | 【课程大纲】 第一模块： 服务管理的深度思考和系统思考： 1.1服务的增值能力到底有多大？ 1.2客户投诉问题“导火索”； 1.3客户投诉有效性判定“四要件”； 1.4 影响投诉的八大因素； 第二模块：投诉处理中的诊断、原则与举措： 2.1 积极的客户服务心态培养，识别投诉性质； 2.2 GB/T19012：2019 投诉处理指南解读； 2.3 投诉处理步骤及引导策略； 2.4 客户期望值如何在投诉处理中的妥善控制； 第三模块：如何让客户接受解决方案： 3.1 主动提出解决方案，让客户知道底线； 3.2 不要形成“零和博弈”的技巧； 3.3 及时回馈承诺的进度，跟进最后成果； 3.4 让投诉客户获得对方放心的感觉。 |
| 其他信息 | 学习此课程的目的：新经济时代的到来，企业的战略逐步从“拉进来”转变成为“留下来”。客户的重要性提升，要求企业做好服务管理，从主动提供服务转变为“被需求”的暗示。客户的选择权加码，导致客户的需求高，不满意的频率也同步上升，转换成企业的服务成本、补救成本的不断上涨。如何高效、精益地应对服务中的异议、抱怨和投诉？如何在投诉处理中取得双赢？这的确是投诉处理人员经常必须面对的问题。建立完善的投诉处理管理制度，投诉流程设计必不可少，同时具备高超的投诉处理技巧、说服能力的员工也是不可或缺的，只有双管齐下才能取得双赢。 通过学习我们能得到： “道”——服务管理的理念、行业特性分析，成为“法”的灵魂，企业文化的基石； “法”——投诉处理流程、管理和监督、数据分析和改进步骤，成为“器”的依靠； “器”——投诉的软硬件环境，资源保障和人员授权，保证“术”的高效应用； “术”——投诉的处理技巧、适宜的说服方式，经验的学习和积累。 |
| 联系方式 | 联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ：3416988473  |
| 在 线 报 名 | |
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