本课程时长为2天。
中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润。

课程收益
成功完成本课程，你将能够：
l  了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
l  从思路到出路，采购成本思维创新
l  掌握成本削、压、控不同操作策略
l   掌握采购成本分析技能
l  掌握采购成本控制的实战技法
l  掌握成本控制中的关键表格使用方法
l  电子竞价工具的使用方法与注意事项
l  双赢采购谈判策划与准备
l  实用采购谈判技术与话术
培训证书
学员成功完成本课程后，可获SGS颁发的培训证书。