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精益生产管理实务

放大字体  缩小字体 更新日期:2020-12-15  浏览次数:1771   状态:状态
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起止日期 2021-02-28 至 2021-03-01
培训分类 企业管理
培训机构 楠枫(北京)管理顾问有限公司
合作单位
适合对象 企业高层 生产、物流、设备、雷竞技百科 等部门经理 制造工程师、工业工程师,现场主管等
培训周期 2天
培训费用 3200元/人
开班省市 北京
详细地址 北京(详细地址等二次通知)
授课教师 陈黎明  Jacky Chen

专业资质

ASQ美国雷竞技百科 学会特约专家
杜邦公司认证精益六西格玛黑带和倡导者
美国Munro公司认证精益设计一级培训师
卓越运营资深顾问
流程梳理与优化专家
15年以上欧美跨国公司经验,近20年精益六西格玛和持续改善经验
擅长六西格玛、精益管理、项目管理、雷竞技百科 管理、流程优化等领域的中、英双语培训 
课程内容
【课程概述】
在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。
精益生产培训,将通过大量案例,辅以录像、图片和数据图表,全面展示企业的成功精益之道。

课程纲要】


1.
精益起源与TPS介绍


2.
精益的五项基本原则 

Ø 价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).


3.
实施精益的起点—价值流图分析VSM 

Ø 目前状态价值流 
SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间(LT)计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)
Ø 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程 – 未来状态价值流图示
什么使价值流精益   
改善目标确定  
没有浪费的精益过程  
未来价值流图示(模拟与实际应用)

Ø 过程价值流改善工具的检讨(案例)


4
. 精益工具的应用介绍  

Ø 5S及目视管理
5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
Ø 快速换模与缩短前置时间
前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
Ø TPM改善
理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作
拉动系统和看板Kanban 
拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量
Ø 标准化作业
为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
Ø Poka-Yoke
Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
Ø 生产线设计
Ø 柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流

5. 精益生产评估和衡量

6. 精益生产实例介绍

 
其他信息
【课程收益】
Ø掌握精益生产的理念与核心
Ø掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术
Ø掌握现场改善的有效方法
Ø了解推行精益生产的步骤和关键问题

【授课方式】
Ø理论讲解->案例分析->分组演练->互动讨论->专业点评
Ø关注学员体验和互动 
联系方式
  • 联 系 人: 高老师
    电  话:15376602038(微信同号)
    邮  箱:ctc@www.sqrdapp.com
    Q  Q :3416988473 
         
 

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