培训简今/span>
授课方式
激 情授?案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表：/span>
将学员分成若干个小组，每?~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组 整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计、/span>
课程大纲
一 新QC七大手法概述
1 前言
2、新QC七大手法概述
第二 新QC七大手法介绍
1、亲和图泔/span>
2 关联图法
3 系统图法
4 矩阵图法
5 矩阵数据解析泔/span>
6 过程决策计划图法
7 箭头图法
※课堂练也/span>
各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由、/span>
进行深度分析与讨讹/span>
※课堂练也/span>
小组完成QC七大手法分析的全过程并进行上台分?/span>
※课堂讨讹/span>
各组讨论：如何有效使用新QC七大手法解决实际问题，提升管理水平、/span>
※分组发表、教师点评、集体评刅/span>
※学习心得、感悟、收获分?/span>
答疑、合影留?nbsp;
授课老师
方之见顾问专业讲帇/span>
ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核呗/span>
中国质量协会6Sigma 绿带
苏州市工业园区培训管理中心合作讲帇/span>
中国中小企业管理与发展课题研究专宵/span>
瑞昌市（上海）商会导帇/span>
某上市公司总经理特聘管理顾?nbsp;
适合对象
从事质量管理相关改善人员
培训费用
680?人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报
其他信息
课程背景
新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防、/span>
课程目的
本课程重点针对从事QC相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用新QC七大手法的步骤和流程 从根本上分析问题产生的根本原因， 通过立即措施、纠正措施和预防措施的实施，杜绝类似品质问题的发生于流出、/span>
1、掌握新QC七大手法的基本概念和原理：/span>
2、掌握新QC七大手法问题解决的基本步骤；
3、学会运用新QC七大手法解决实际问题?nbsp;
联系方式
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
声明９/h1>
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
职能标签９/font>注册审核呗/font>管理呗/font>技术负责人审核呗/font>总经琅/font>
鲁公网安 37060202000128叶/a>
