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新QC七大手法

培训时间� 2020-10-21 � 2020-10-21结束

培训地点�苏州币�/span> 苏州：宝带西�?177号世茂广场I�?211室（地铁3号线新郭站）� 深圳：深圳市宝安九区广场大厦1

培训机构�深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（�/a>

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/a>

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培训简今�/span>

课程大纲

� 一� 新QC七大手法概述

1� 前言

2� 新QC七大手法概述

第二� 新QC七大手法介绍

1、亲和图泔�/span>

2� 关联图法

3� 系统图法

4� 矩阵图法

5� 矩阵数据解析泔�/span>

6� 过程决策计划图法

7� 箭头图法

※课堂练也�/span>

各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由、�/span>

进行深度分析与讨讹�/span>

� 课堂练习

小组完成QC七大手法分析的全过程并进行上台分�?/span>

� 课堂讨论

各组讨论：如何有效使用新QC七大手法解决实际问题，提升管理水平、�/span>

� 分组发表、教师点评、集体评刅�/span>

� 学习心得、感悟、收获分�?/span>

� 答疑、合影留�?nbsp;

授课老师

方之见顾问专业讲帇�/span>

ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核呗�/span>

中国质量协会6Sigma 绿带

苏州市工业园区培训管理中心合作讲帇�/span>

中国中小企业管理与发展课题研究专宵�/span>

瑞昌市（上海）商会导帇�/span>

某上市公司总经理特聘管理顾�?nbsp;

适合对象

从事质量管理相关改善人员�

培训费用

680�?人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起�

其他信息

一、课程背�?/span>

新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防、�/span>

二、课程目皃�/span>

本课程重点针对从事QC相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用��新QC七大手法��的步骤和流程� 从根本上分析问题产生的根本原因，通过立即措施、纠正措施和预防措施的实施，杜绝类似品质问题的发生于流出、�/span>

1、掌握新QC七大手法的基本概念和原理：�/span>

2、掌握新QC七大手法问题解决的基本步骤；

3、学会运用新QC七大手法解决实际问题、�/span>

三、授课方弎�/span>

授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表：�/span>

将学员分成若干个小组，每�?~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组� 整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计�?nbsp;

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

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