课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1
9：00-09：30为什么要做体系以及体系的价值？

一、 环境严峻形势
二、 推行体系给企业的好处
三、 体系起源和发展史
四、体系管理对象

问、答互动讲解
案例分享

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰
2.近期发生在身边的惨痛环境案例
3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1
09：30-12：00
推进体系领导层需要做什么？

一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方要求
四、领导作用
1.领导作用
2.方针
3.职责与权限
五、风险和机遇的应对
1.环境因素识别与评价
2.风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划

问、答互动讲解
实际演练
游戏互动

1.了解新版的基本定义
2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险
3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况
4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.掌握新版的环境因素识别的要求
6.掌握环境因素识别的具体方法、手段，更加全面的识别到公司的具体风险。
7.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法。解决体系运作难题。
8.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进环境管理的工作

Day1
13：00-16：00
风险的识别评价与管理

七. 支持
运行管理
运行策划
环境因素和风险运行控制
应急响应和控制
绩效评价
监视测量
内部审核方法和技巧
管理评审
改进
不符合管理
纠正措施
持续改进

问、答互动讲解
实际演练
游戏互动

1.掌握运行体系所需要的核心支持要素，包括资源提供、能力提供、沟通策划、文件管理。
2.了解基于新版的风险应对之下如何做好环境运行策划及管理
3.如何将环境体系要求真正整合入运作管理之中
4.了解高风险的相关方管理方式
5.应急管理的正确模式，做到真正应对紧急情况能够应对
策划环境所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法
6.掌握内部审核核心知识与基本技巧
7.掌握不符合以及体系的不符合正确的处置和改进方式
8.让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法