本培训已不能参加 |
起止日期 | 2018-08-20 至 2018-08-21 |
培训分类 | 技术培训 |
培训机构 | SGS管理学院 |
合作单位 | 烟台富美特信息科技股份有限公司(雷竞技电竞 ) |
适合对象 | 采购经理/采购专员、物流经理/物流专员、供应商雷竞技百科 经理/SQE,以及其他供应链管理相关人员等。 |
培训周期 | 2天 |
培训费用 | 3000元/人 |
开班省市 | 上海 |
详细地址 | 上海市徐汇区宜山路889号SGS培训室 |
授课教师 | sgs资深培训讲师 |
课程内容 | 培训大纲
l 模块一:供应链环境下的采购管理 1、 如何认识采购在公司战略层面中的地位变化 2、 从传统采购到战略采购—采购的四个发展阶段 3、 传统采购的四大误区 4、 成本压力下企业对采购的期望 5、 采购职能面临的挑战和创造价值的机会 l 模块二:采购组织建设与绩效考核 1、 采购部门职责与角色新定位 2、 如何发挥采购在跨职能部门中的领导作用 3、 采购与各职能部门的协同与配合 4、 采购人员的素质和技能要求 5、 采购部门绩效考核KPI 6、 如何实现道德采购管理 l 模块三:采购原则与采购运作管理 1、 战略采购与执行采购的分工 2、 采购的“五个合适”原则 3、 如何优化采购流程 4、 采购流程的“四分开”原则 5、 采购流程日常运行的五个关键控制点 6、 直接采购与间接采购在运作管理中的区别 7、 采购人员在编制规格中的作用 8、 如何编写询价函RFQ 9、 如何正确理解和运用Call-off与Call-off Contract 10、 采购计划的编制与跟踪 11、 紧急订单出现的原因、应对措施和预防措施 12、 传统“跟单”与“催单”职责在战略采购中的新变化 l 模块四:业务需求与采购决策 1、 业务需求识别与分析 2、 “自制还是购买”的决策 3、 外包与分包的管理 4、 企业目标对采购决策的影响 5、 卡拉杰克(Kraljic)采购组合矩阵 6、 单一供应源的利弊 7、 多个供应源的利弊 8、 采购周期各阶段工作要点 9、 大宗商品采购注意事项 10、 资本采购的注意事项 11、 MRO采购管理的难点与对策 l 模块五:成本/价格分析与降本措施 1、 影响供应商定价决策的因素 2、 基于成本的定价方法 3、 以市场为导向的定价方法 4、 成本分析与价格分析的区别 5、 成本/价格市场信息的主要来源途径 6、 典型成本模型 7、 价格/成本冰山 8、 如何数字化供应商差异因素SCF 9、 总所有成本TCO 10、 SCF如何与TCO结合 11、 如何测算供应商的盈亏平衡点 12、 学习曲线在价格谈判中的应用价值 13、 降低采购成本的常用技法 l 模块六:采购实战谈判技巧 1、 如何理解双赢谈判中的“双赢” 2、 如何区分谈判“立场和利益” 3、 谈判的哈佛原则 4、 谈判的三个阶段:开局定调、中期磋商、后期缔结 5、 如何顺利开局破冰ICE 6、 成功谈判必须掌握的四大关键控制要素 7、 谈判的利益共同点CI 8、 如何运用谈判筹码 9、 出现僵局应该如何处理 10、 谈判双方的相互需求强度 11、 谈判的最佳替代方案 BATNA 12、 谈判可达成协议的空间ZOPA 13、 谈判高手在谈判结束如何收场 l 模块七:采购中的库存管理 1、 库存绩效管理的KPI 2、 库存与库存周转率 3、 库存的成本模型 4、 库存控制的“三不原则” 5、 再订货点与安全库存 6、 影响和制约安全库存的因素 7、 如何加速物料库存周转 8、 供应商库存管理的常见六种方式 9、 JIT应用的条件和局限性 10、 供应商同意寄售的前提条件 11、 库存增生的危害及预防措施 12、 标准化在降低库存中的作用 13、 按订单采购库存与按预测采购库存 14、 案例分析:电子商务环境下的零库存模式 l 模块八:采购合同管理 1、 合同管理的关键要素 2、 合同条款类型 3、 有效采购合同管理的中心环节 4、 采购合同的三种基本要求 5、 合同关键条款的解读 6、 实际违约与预期违约 7、 违约赔偿及惩罚条款 8、 条款之战 9、 风险识别与管理 10、 合同违约处理与争议处理 l 模块九:供应商管理 1、 如何进行供应商资格预审 2、 新供应商的信息来源途径 3、 供应商信用调查的资料来源 4、 如何防止不具备资质的供应商“借壳上市” 5、 拜访供应商的时机与目的 6、 什么是供应商现场评估的关注重点 7、 什么样的供应商需要用ISO9001体系评估 8、 跨职能团队在现场评估中的分工协作 9、 供应商绩效KPI的设定 10、 供应商的退出、开发与激励机制 11、 激励供应商的手段有哪些 12、 如何让等级评定转换成供应商管理的重要筹码 13、 供应商开发对象的决策与实施 14、 供应商开发的主要工具和方法 |
其他信息 | 课程概述
l 本课程培训时间2天。 l 近年来,原材料、人工和厂房等成本的大幅攀升,企业面临巨大的降本压力。同时,随着市场分工的进一步专业化,企业外部采购支出比例越来越大,采购活动对企业成本、利润率和财务健康的影响日益增大。如何有效降低采购成本、缩短交货期、保证交货供应,已经成为企业采购人员的核心关注和必备技能。 l 21世纪的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是企业与竞争对手供应链之间的竞争,这就需要企业采购团队具有全新的视野和先进的技能,以应对市场的挑战。 l 本课程全方位详细讲述了采购管理中应掌握的各项技能,内容涵盖战略采购、采购组织与绩效、流程管理、成本分析与控制、采购谈判技能、库存管理、合同风险控制、供应商管理等多个方面。授课老师结合在五百强企业长期实践,通过第一手案例分享和课堂互动,有效地帮助采购人员提升专业综合素质,其深受企业与学员的好评! 课程收益 l 了解企业面临的外部挑战和成本压力 l 深刻理解采购对企业的重要价值 l 熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点 l 学会利用Kraljic组合模型进行采购决策 l 掌握成本分析的方法 l 学会运用全成本TCO选拔供应商 l 学习和掌握先进采购技术 l 熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧 l 灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应 l 学习如何高效能管理供应商 l 掌握合同管理的关键控制点 l 全面提升采购综合素质与技能 培训证书 学员成功完成本课程后,可获SGS颁发的培训证书。 |
联系方式 | 联系人:李老师
联系电话:18153529010(微信同号)
邮箱:meeting7@www.sqrdapp.com
Q Q :2848935414 |
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