培训大纲

l 供应链在企业中的作用及其变革
供应链的变革---- 7大趋势
供应链管理新理念 
组织结构模式
“推动式“转向“拉动式“
供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
新型管理对供应链人员的技能要求
组建供应链部门的要点 
电子化供应链管理
绿色供应链
国际先进供应链战略介绍
l 供应链系统设计----系统管理
供应链系统模型和系统内容
供应链流程设计的六个影响因素
供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
ERP系统介绍（企业资源计划）
与供应链相关的各功能模块介绍
功能模块的缺失讨论
ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
电子化供应链管理
如何制定符合ERP系统的供应链流程
供应链非系统管理的流程控制
案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统
l 供应链模块之需求预测和供应计划管理
产品战略 
营销如何制订需求预测和计划 
需求预测和供应计划／生产计划如何对接 
计划部门如何设置 
计划部门人员如何配置和能力要求
计划部门如何与供应链其他部门互动
l 供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
采购的分类 
采购战略制定要点
选择一个合适的采购战略和实施方法
低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
供应商管关系管理 
采购战略与企业战略的关系
采购部门设置／人员能力要求
采购部门与其他供应链部门的互动
l 供应链成本分析系统和风险管理系统
TCO管理方法和报价评估方法
TCO成本的类型和成本构成分析 
成本的持续改善规划和实施 
项目管理手段在成本改善中的应用
供应链风险管控方法和模型
l 供应链管理模块之运营管理和质量管理
运营战略&质量战略
运营部门和质量部门设置和人员能力要求
运营部门和质量部门工作重点
运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动 
l 供应链管理模块之库存和储运管理
库存和储运的特点／重点管理内容 
当今物流发展趋势
电子化和自动化
仓储和物流与供应链其他部门的互动
l 供应链绩效评估
供应链绩效的衡量方式
供应链绩效指标KPI
供应链绩效模型SCOR和应用
供应链系统常忽略的流程探讨
供应链系统与内外部相关流程的对接
供应链系统与上下游的对接
供应链部门如何构建和优化
供应链人员如何管理/培养和优化
案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

培训证书

本课程时长2天。

记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。

工作和咨询培训中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合销售部门的工作。

是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了，因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结，何谈解决方案的有效性呢。

课程收益：

全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革

掌握供应链系统设计

掌握供应链各模块的关键管理

供应链绩效评估