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精益主题

讲师

09:00～09:10

开幕：向各位精益管理践行者致敬

09:10～10:30

第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践

1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么

吴剑国

10:30～11:50

第二部分、还原本质，走出精益认识误区

1、 5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例》
2、 自主改善真的能自主吗？《某企业案例》
3、 精益改善关注什么？从哪里开始？《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》
5、 你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例》
6、 案例：大量图片及精益企业案例

吴剑国

12:00～14:00

午餐会：工作餐与自由讨论

14:00～15:00

第三部分、  精益落地实践分享，选对人/培育人

1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
5、 案例：某企业的精益带级训练制度

郑中峰

15:00～16:00

第四部分、精益落地实践分享，做对事/走对路

1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
5、 案例：某企业连续三年精益推进视频分享

郑中峰

16:00～16:30

答疑互动、案例分享、互动交流